<p class='article-text'><div data-empty="false">أكدت سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك، رئيسة الاتحاد النسائي العام رئيسة المجلس الأعلى للأمومة والطفولة الرئيسة الأعلى لمؤسسة التنمية الأسرية «أم الإمارات»، أن يوم المرأة الإماراتية مناسبة تُجسّد مكانة المرأة في دولتنا المباركة وتُثمّن دورها في مسيرة البناء والتنمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاء ذلك في الكلمة التي ألقتها نيابة عن سموها معالي الدكتورة ميثاء بنت سالم الشامسي، وزيرة دولة، خلال الفعالية التي نظمتها «أدنوك» بمناسبة يوم المرأة الإماراتية، الذي يقام هذا العام تحت شعار «بنظهر الأقوى والأفضل» بحضور معالي الدكتور سلطان بن أحمد الجابر، وزير الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لـ «أدنوك» ومجموعة شركاتها، وعدد من أعضاء الإدارة التنفيذية وموظفي وموظفات «أدنوك».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت سموها في كلمتها: «لقد حظيت المرأة الإماراتية بمكانة متميزة بفضل الرؤية الثاقبة للقيادة الرشيدة برئاسة صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، وأخيه صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، وإخوانهما أصحاب السمو حكام الإمارات، التي عملت على وضع الاستراتيجيات والخطط الرامية إلى تقليل الفجوة بين الجنسين.</div></p><p class='article-text'>كما وفرت العوامل الاجتماعية والتعليمية فرصاً لتفعيل مشاركة المرأة في جميع القطاعات الإنتاجية وتشجيعها على تحقيق الاستدامة والابتكار، مع الاستثمار في قدراتها ومهاراتها في تحقيق التطور المعرفي والتكنولوجي، ما أسهم في إطلاق مبادرات عدة من قبل الوزارات والمؤسسات الحكومية والخاصة، وجعل من تحقيق المساواة بين الجنسين أمراً ممكناً».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت سموها أن «المرأة ليست فقط نصف المجتمع، إنها الأم التي تربي والزوجة التي ترعى والمعلمة التي تنشر العلم والمعرفة.</div></p><p class='article-text'>والموظفة التي تشارك في دعم اقتصاد الوطن، وهي الوزيرة والسفيرة وسيدة الأعمال والطبيبة والمهندسة، هي مربية الأجيال وصانعة المستقبل».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت سموها إلى تميّز دور ومشاركة المرأة الإماراتية في قطاعَي الطاقة المتجددة، والنفط والغاز، حيث تشغل أكثر من 25% من المناصب القيادية في شركة «مصدر» وتبلغ نسبة الموظفات نحو الثلث من إجمالي العاملين. </div></p><p class='article-text'>كما تبلغ نسبة المرأة في «أدنوك» 14.4% من إجمالي القوى العاملة، و25.5% في المناصب القيادية، و42.4% في الوظائف الفنية، ويبلغ عدد النساء العاملات في المواقع التشغيلية 900 امرأة.</p><h2>تطور وظيفي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت سموها: «تشير هذه البيانات إلى التطور الوظيفي في القطاعات الاقتصادية وقطاع الطاقة في دولة الإمارات.</div></p><p class='article-text'>وتؤكد أيضاً أن شركة «أدنوك» قد دعمت تواجد المرأة الإماراتية في جميع المستويات الوظيفية. وبينما لا تزال النساء على المستوى العالمي يمثلن نسباً محدودة في قطاع النفط والغاز.</p><p class='article-text'>وعلى الرغم من أن النساء يشكلن 40% من القوى العاملة عالمياً، لم تتجاوز نسبة النساء العاملات في قطاع الطاقة 20% عام 2023 وفقاً للوكالة الدولية للطاقة (IEA) .</p><p class='article-text'>ولا يزال التحيز القائم على التنوع الاجتماعي في التوظيف وعدم المساواة في الأجور وسياسات العمل غير المرنة من أبرز العوائق أمام المرأة.</p><p class='article-text'>إلا أن هذه العوائق لم تواجه المرأة الإماراتية، بل حظيت بالدعم والمساندة وبفرص واعدة وتسهيلات وتشريعات متكاملة وكافية لتكون لها هذه الدرجة من الامتيازات والحقوق».</p><p class='article-text'>وفي ختام كلمتها تقدمت سموها بالمباركة والتقدير لكل امرأة إماراتية في شركة «أدنوك» وفي دولة الإمارات أعطت وأسهمت في بناء وطنها بعزيمة وإخلاص وتفانٍ.</p><p class='article-text'>وقالت سموها: «أطلب من المرأة الإماراتية نقل هذه المسيرة بكل ما فيها من إرث علمي ومهني وإنساني إلى أبنائها وبنات وطنها، وهذه هي الرسالة التي عليكن إتمامها... ويمكن القول إنه مهما بلغ النجاح فلن يحقق مبتغاه دون تعاون وتكاتف».</p><h2>طموح</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحتفل دولة الإمارات اليوم بـ«يوم المرأة الإماراتية» الذي يصادف 28 أغسطس من كل عام، في مناسبة تجسد مسيرة وطنية ممتدة من الإنجازات والتمكين، رسخت خلالها المرأة شريكاً فاعلاً في بناء الوطن وصياغة مستقبله، وحاملةً لقيم الإمارات في الريادة والعطاء والتميز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي احتفال هذا العام تحت شعار «بنظهر الأقوى والأفضل»، تعبيراً عن طموح إماراتي لا يتوقف عند الإنجاز، بل يتطلع دائماً إلى المستقبل.</div></p><p class='article-text'>فيما تمتد المناسبة وطنياً من 28 أغسطس إلى 28 سبتمبر 2026، لتكون مساحة للعمل وإطلاق المبادرات والتقدير وإبراز النماذج الملهمة، تأكيداً على أن نجاح المرأة الإماراتية جزء أصيل من مسيرة وطنية متكاملة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتبوأ سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك مكانة بارزة في مسيرة تمكين المرأة الإماراتية، إذ أسهمت جهود سموها في ترسيخ العمل النسائي المؤسسي منذ تأسيس الاتحاد النسائي العام.</div></p><p class='article-text'>وتعزيز حضوره ودوره في دعم المرأة والأسرة والمجتمع، انطلاقاً من رؤية تقوم على تحقيق التوازن بين مواكبة متطلبات العصر والتمسك بالهوية الوطنية والقيم العربية والإسلامية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعود البدايات الأولى للعمل النسائي المنظم في دولة الإمارات إلى عام 1973، مع تأسيس جمعية نهضة المرأة الظبيانية كأول جمعية نسائية في الدولة، لتتبعها مسيرة حافلة بتأسيس الجمعيات النسائية في مختلف الإمارات، وصولاً إلى إنشاء الاتحاد النسائي العام سنة 1975، ليشكل مظلة جامعة للعمل النسائي ومنطلقاً لمسيرة متواصلة من التمكين والإنجاز.</div></p><p class='article-text'>وتعززت هذه المسيرة بمنظومة تشريعية ومؤسسية أرست مبدأ تكافؤ الفرص بين المرأة والرجل، وعززت حقوق المرأة في العمل والتعليم والخدمات، وصولاً إلى تشريعات كرست المساواة في الأجور بين الجنسين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأسهم الاتحاد النسائي العام ومجلس الإمارات للتوازن بين الجنسين، في تحويل هذه المبادئ إلى سياسات وبرامج ومبادرات، دعمت مشاركة المرأة في مختلف مجالات التنمية، في حين عززت السياسة الوطنية لتمكين المرأة 2023 - 2031 ما حققته المرأة الإماراتية على صعيد المشاركة في عملية بناء الوطن وتحقيق التنمية.</div></p><h2>مواقع</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتبوأ المرأة الإماراتية اليوم مواقع متقدمة في مؤسسات الدولة ومراكز صنع القرار، إذ تشغل النساء 50% من مقاعد المجلس الوطني الاتحادي، وتمثل نسبة وازنة من أعضاء مجلس الوزراء، في حين تشغل نحو 63% من المناصب القيادية في القطاع الحكومي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتواصل الإمارات حصد المراكز المتقدمة في التقارير الدولية، إذ حققت المركز الأول إقليمياً في تقرير الفجوة بين الجنسين الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي لعام 2025.</div></p><p class='article-text'>كما حلت في المرتبة الثانية عالمياً في مؤشر تمثيل المرأة في البرلمان، وفق تقرير التنافسية العالمية لعام 2026 الصادر عن مركز التنافسية العالمي التابع للمعهد الدولي للتنمية الإدارية في لوزان بسويسرا.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتؤكد المؤشرات انتقال التمكين من إطار السياسات إلى نتائج ملموسة، حيث ارتفعت مشاركة المرأة في سوق العمل بنسبة 101.92% خلال الفترة من 2021 إلى 2025، في حين شكلت النساء 74% من إجمالي المستفيدين من برنامج «نافس».</div></p><h2>استثمارات هائلة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي مجال ريادة الأعمال، تضم الدولة أكثر من 25 ألف سيدة أعمال إماراتية يمتلكن أكثر من 50 ألف رخصة تجارية، بإجمالي استثمارات تتجاوز 60 مليار درهم .</div></p><p class='article-text'>وذلك وفقاً لبيانات عام 2025، بما يؤكد تحول المرأة إلى شريك أساسي في النشاط الاقتصادي وصناعة الفرص، وتوسع مشاركتها في قيادة المشاريع والاستثمارات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وامتد حضور المرأة الإماراتية إلى القطاعات العلمية والتكنولوجية ومجالات المستقبل، مدعوماً بسياسات واستراتيجيات ومبادرات تستهدف تعزيز مشاركتها في العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات والذكاء الاصطناعي والابتكار والطاقة المتجددة والفضاء. </div></p><p class='article-text'>وفي قطاع الفضاء، تشكل النساء نحو 50% من العاملين في برنامج الفضاء الوطني الإماراتي، في حين تمثل قرابة 80% من الفريق العلمي لمسبار الأمل.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمثل النساء ما يزيد على 46% من خريجي تخصصات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات «STEM»، في حين تشكل النساء نحو 70% من خريجي الجامعات في الدولة، بما يعكس تنامي حضورهن في مجالات المعرفة والتقنيات المتقدمة.</div></p><h2>شمولية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل جهود تمكين المرأة في العلوم مجالات الطاقة النووية، إلى جانب مبادرات تستهدف تطوير مهارات النساء في الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات والبرمجة والتقنيات الحديثة،.</div></p><p class='article-text'>ومن بين هذه المبادرات «AI-Forward» وبرنامج «سيدتي» بهدف تمكين المرأة من تعلم مهارات الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات والحوسبة السحابية.</p><p class='article-text'>وطورت دولة الإمارات أيضاً سياسات وطنية شاملة لدعم المرأة في مجالات العلوم المستقبلية، من بينها البرنامج الوطني للمبرمجين الذي يستهدف تدريب 100 ألف مبرمج، إلى جانب مبادرات توفر التدريب والتمويل اللازمين لتمكين رائدات الأعمال في التكنولوجيا والابتكار.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي مجال الأمن السيبراني والأمن الغذائي، تتواصل المبادرات الهادفة إلى تأهيل الكوادر النسائية وتوسيع مشاركتهن في القطاعات الإستراتيجية.</div></p><p class='article-text'>ومن بينها «النبض السيبراني للمرأة والأسرة» ومبادرة «تمكين النساء المزارعات»، إلى جانب برامج تدريبية في الذكاء الاصطناعي والبرمجة وريادة الأعمال، بما يعزز جاهزية المرأة للتحولات التي يشهدها الاقتصاد الرقمي وسوق العمل.</p><h2>ابنة الإمارات..&nbsp;أيقونة التميز</h2><h2>%50</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">من مقاعد المجلس الوطني الاتحادي</div></p><h2>%63</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">من المناصب القيادية في القطاع الحكومي</div></p><h2>25</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ألف سيدة أعمال إماراتية يمتلكن 50 ألف رخصة تجارية</div></p><h2>%50</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">من العاملين في «الفضاء الوطني الإماراتي» نساء</div></p><h2>%80</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">من الفريق العلمي لمسبار الأمل سيدات</div></p><h2>إطلاق الاستطلاع الوطني للتوازن بين الجنسين</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أطلق مجلس الإمارات للتوازن بين الجنسين «الاستطلاع الوطني للتوازن بين الجنسين»، ضمن مسار إعداد استراتيجية دولة الإمارات للتوازن بين الجنسين 2027 - 2031، بما يوسع المشاركة المجتمعية في تحديد الأولويات المستقبلية.</div></p><p class='article-text'>ويعزز الاستناد إلى البيانات والرؤى في تطوير السياسات الداعمة لتكافؤ الفرص ومواكبة التحولات الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهدت مسيرة تمكين المرأة الإماراتية أيضاً إطلاق رؤية «أم الإمارات 50:50»، التي تستهدف تعزيز ريادة الدولة في تقديم أفضل نموذج للمرأة في المجالات المستقبلية.</div></p><p class='article-text'>ودعم دورها في التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي والطاقة المتجددة، بما يواكب توجهات الدولة نحو اقتصاد معرفي أكثر تنافسية واستدامة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا تتوقف ثمار التجربة الإماراتية عند حدود الدولة، إذ حظي الاتحاد النسائي العام بإشادة المجلس الاقتصادي والاجتماعي العربي لدوره في قيادة المرحلة الأولى من مشروع «المرصد العربي لتنمية المرأة اقتصادياً»، بوصفه أول منظومة عربية متكاملة لتنسيق الجهود الرامية إلى تعزيز المشاركة الاقتصادية للمرأة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما شاركت الدولة في مسار المرأة ضمن مجموعة «بريكس»، مستعرضة تجربتها في القيادة وريادة الأعمال والتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي والعمل المناخي، بما يعكس اتساع نطاق حضور التجربة الإماراتية في الحوار الدولي حول تمكين المرأة ودورها في التنمية.</div></p>

انطلاق احتفالات الإمارات بـ«يوم المرأة الإماراتية»

الشيخة فاطمة:المرأة الإماراتية مربية الأجيال وصانعة المستقبل

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكدت سمو الشيخة فاطمة بنت مبارك "أم الإمارات"، رئيسة الاتحاد النسائي العام، رئيسة المجلس الأعلى للأمومة والطفولة الرئيسة الأعلى لمؤسسة التنمية الأسرية "حفظها الله"، أن يوم المرأة الإماراتية مناسبة تُجسّد مكانة المرأة في دولتنا المباركة وتُثمّن دورها في مسيرة البناء والتنمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاء ذلك في الكلمة التي ألقتها نيابة عن سموّها معالي الدكتورة ميثاء بنت سالم الشامسي، وزيرة دولة، خلال الفعالية التي نظمتها "أدنوك" بمناسبة يوم المرأة الإماراتية الذي يقام هذا العام تحت شعار "بنظهر الأقوى والأفضل" بحضور معالي الدكتور سلطان أحمد الجابر وزير الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لـ "أدنوك" ومجموعة شركاتها، وعدد من أعضاء الإدارة التنفيذية وموظفي وموظفات "أدنوك".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت سموّها في كلمتها: "لقد حظيت المرأة الإماراتية بمكانة متميزة بفضل الرؤية الثاقبة للقيادة الرشيدة برئاسة صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان رئيس الدولة ’حفظه الله‘، وأخيه صـاحب السمو الشيخ محمد بن راشــد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكــم دبي ’رعاه الله‘، وإخوانهما أصحاب السمو حكام الإمارات، التي عملت على وضع الاستراتيجيات والخطط الرامية الى تقليل الفجوة بين الجنسين، كما وفرت العوامل الاجتماعية والتعليمية فرصاً لتفعيل مشاركة المرأة في جميع القطاعات الإنتاجية وتشجيعها على تحقيق الاستدامة والابتكار، مع الاستثمار في قدراتها ومهاراتها في تحقيق التطور المعرفي والتكنولوجي مما ساهم في إطلاق العديد من المبادرات من قبل الوزارات والمؤسسات الحكومية والخاصة، وجعل من تحقيق المساواة بين الجنسين أمراً ممكناً".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت سموّها أن "المرأة ليست فقط نصف المجتمع، إنها الأم التي تربي والزوجة التي ترعى والمعلمة التي تنشر العلم والمعرفة والموظفة التي تشارك في دعم اقتصاد الوطن، وهي الوزيرة والسفيرة وسيدة الأعمال والطبيبة والمهندسة، هي مربية الأجيال وصانعة المستقبل".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت سموّها إلى تميّز دور ومشاركة المرأة الإماراتية في قطاعَي الطاقة المتجددة، والنفط والغاز، حيث تشغل أكثر من 25 % من المناصب القيادية في شركة "مصدر" وتبلغ نسبة الموظفات حوالي الثلث من إجمالي العاملين. كما تبلغ نسبة المرأة في "أدنوك" %14.4 من إجمالي القوى العاملة، و%25.5 في المناصب القيادية، و%42.4 في الوظائف الفنية، ويبلغ عدد النساء العاملات في المواقع التشغيلية 900 امرأة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت سموّها: "تشير هذه البيانات الى التطور الوظيفي في القطاعات الاقتصادية وقطاع الطاقة في دولة الإمارات، وتؤكد أيضاً أن شركة ’أدنوك‘ قد دعمت تواجد المرأة الإماراتية في جميع المستويات الوظيفية. وبينما لا تزال النساء على المستوى العالمي يمثلن نسباً محدودة في قطاع النفط والغاز، وعلى الرغم من أن النساء يشكلن 40% من القوى العاملة عالمياً، لم تتجاوز نسبة النساء العاملات في قطاع الطاقة 20% عام 2023 وفقاً للوكالة الدولية للطاقة (IEA) ولا يزال التحيز القائم على التنوع الاجتماعي في التوظيف وعدم المساواة في الأجور وسياسات العمل غير المرنة من أبرز العوائق أمام المرأة، إلا إن هذه العوائق لم تواجه المرأة الإماراتية، بل حظيت بالدعم والمساندة وبفرص واعده وتسهيلات وتشريعات متكاملة وكافية لتكون لها هذه الدرجة من الامتيازات والحقوق".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت سموّها: "جهود شركة ’أدنوك‘ تعتبر نموذجاً متميزاً في تمكين المرأة في قطاع النفط والغاز، لأنها وضعت منذ سنوات استراتيجية متقدمة عززت من دور المرأة في الوظائف القيادية والإدارية والفنية، مما جعل مسيرة المرأة الإماراتية في الشركة مثالاً على القوى التحويلية للتنوع والشمول".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي ختام كلمتها تقدمت سموهّا، بالمباركة والتقدير لكل امرأة إماراتية في شركة "أدنوك" وفي دولة الإمارات أعطت وأسهمت في بناء وطنها بعزيمة وإخلاص وتفانٍ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت سموّها: "أطلب من المرأة الإماراتية نقل هذه المسيرة بكل ما فيها من إرث علمي ومهني وإنساني إلى أبنائها وبنات وطنها، وهذه هي الرسالة التي عليكن إتمامها... ويمكن القول إنه مهما بلغ النجاح لن يحقق مبتغاه دون تعاون وتكاتف".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال الفعالية، أعلنت "أدنوك" بدء استقبال الدفعة الأولى من المتدربات الإماراتيات الملتحقات بـ "برنامج دبلوم الفنيات" الذي تقدمه "أكاديمية أدنوك الفنية" في سبتمبر القادم، حيث تم تصميمه ليتيح للكوادر النسائية الإماراتية فرصة لتطوير قدراتهن وبناء مسارات مهنية واعدة للعمل في وظائف فنية وتشغيلية متخصصة في قطاع الطاقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، قال معالي الدكتور سلطان أحمد الجابر، وزير الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لأدنوك ومجموعة شركاتها: "تمكين المرأة الإماراتية هو جزء أساسي من الرؤية الوطنية الشاملة والمتكاملة التي أرسى دعائمها الوالد المؤسس الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، وتستمر القيادة الرشيدة وسمو الشيخة فاطمة بنت مبارك "أم الإمارات" حفظها الله، في السير على هذا النهج الذي تلتزم ’أدنوك‘ بالمساهمة فيه من خلال تقديم كافة أشكال الدعم والتشجيع للمرأة الإماراتية، وتمكينها للتفوق والتميز المهني وتحقيق أقصى استفادة ممكنة من التكنولوجيا المتقدمة والحلول والتقنيات الذكية في قطاع الطاقة".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: "المرأة الإماراتية أثبتت جدارتها في قطاع الطاقة وتقوم بأدوار مهمة في مختلف مجالات ومراحل أعمال ’أدنوك‘، بما في ذلك الوظائف الفنية والتشغيلية، كما تتولى مهام رئيسة ضمن فرق الإدارة التنفيذية للشركة. ويؤكد إطلاق أول برنامج دبلوم للفنيات من خلال ’أكاديمية أدنوك الفنية‘ التزامنا الراسخ بتعزيز الفرص المتاحة للكفاءات الوطنية النسائية عبر تزويدهن بالمهارات الفنية المتخصصة والخبرات التشغيلية العملية. وستستمر ’أدنوك‘ في جهودها لتطوير قدرات المرأة الإماراتية وتمكينها من المساهمة بشكل فعال في النقلة النوعية التي تنفذها الشركة، وصياغة مستقبل قطاع الطاقة، ودعم النمو الصناعي والاقتصادي في دولة الإمارات على المدى البعيد".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمتد البرنامج على مدار 24 شهراً، ويجمع بين الدراسة الأكاديمية، والتدريب العملي في مواقع عمليات تشغيلية تابعة لأدنوك. ومن المتوقع أن يقوم البرنامج بتأهيل وتخريج حوالي 250 فنية بين عامي 2028 و2030، حيث ستضم كل دفعة ما يصل إلى 50 متدربة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقدم البرنامج مسارات دبلوم في تخصصات "الصيانة الكهربائية"، و"صيانة أدوات وأجهزة التحكم"، و"الصيانة الميكانيكية"، و"عمليات معالجة النفط والغاز"، بهدف تزويد المشارِكات بالمعرفة التقنية والمهارات العمليّة والخبرة التشغيلية اللازمة لبناء مسيرة مهنية ناجحة في مختلف مجالات قطاع الطاقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يدعم البرنامج هدف "أدنوك" بالوصول إلى نسبة 25% من التمثيل النسائي في الوظائف الفنية بحلول عام 2030، ويرسخ التزام الشركة بتطوير كوادر وطنية إماراتية ذات كفاءة عالية وجاهزية لمواكبة المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويستند إطلاق "برنامج دبلوم الفنيات" إلى التقدم الذي تحققه "أدنوك" في خلق المزيد من الفرص للمرأة في مختلف مراحل وجوانب عملياتها. فمنذ عام 2016، تضاعفت نسبة تمثيل المرأة ضمن القوى العاملة على مستوى الشركة خاصةً في مجالات الذكاء الاصطناعي والهندسة والعمليات التشغيلية وغيرها من التخصصات الفنية، ولها حالياً حضور في مجالس إدارات 20 شركة ضمن المجموعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتولي "أدنوك" أهمية كبيرة للاستثمار في تطوير القدرات التقنية المتقدمة للمرأة الإماراتية. ففي عام 2025، تم تخريج ما يقارب 150 مهندساً ومهندسة من برنامجها لمسرّعات الذكاء الاصطناعي، وشكّلت الإماراتيات أكثر من 40% من إجمالي الخريجين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جدير بالذكر أن احتفال "أدنوك" بيوم المرأة الإماراتية الذي أقيم في "مركز أبوظبي للطاقة"، شهد مشاركة موظفين وكوادر نسائية وشخصيات ملهِمة من الشركة للاحتفاء بإنجازات المرأة الإماراتية في قطاع الطاقة، وتم استضافة جلسة حوار بين الأجيال حول الهوية الوطنية والقِيَم الإماراتية، وجلسة نقاش سلّطت الضوء على نجاحات المرأة الإماراتية وتعاملها مع التحديات ومواكبة التغيرات بكفاءة عالية، ومساهمتها في تعزيز النمو الاقتصادي والاجتماعي في الدولة.</div></p>

الشيخة فاطمة: يوم المرأة الإماراتية مناسبة تجسّد مكانة المرأة في دولتنا المباركة

<p class='article-text'><div data-empty="false">أصدرت الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية، الدليل الإجرائي لنظام العمل عن بُعد من خارج الدولة في الحكومة الاتحادية، وذلك تنفيذاً لقرار مجلس الوزراء رقم (162) لسنة 2025، بهدف تزويد الوزارات والجهات الاتحادية بالآليات اللازمة لتطبيق نظام العمل عن بُعد من خارج الدولة، من خلال استخدام الأنظمة الذكية والإلكترونية المعتمدة في الحكومة الاتحادية أو تلك الخاصة بالجهة الاتحادية. ويوضح الدليل، الذي تنفرد «البيان» بنشره، الإجراءات والمهام والخطوات الواجب اتخاذها من قبل الجهات الاتحادية عند تطبيق هذا النظام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار الدليل إلى أن الهيئة اتخذت الخطوات اللازمة لإعادة هندسة النظام الإلكتروني «بياناتي»، بما يمكّن الجهات الاتحادية من تسجيل وإدخال البيانات المتعلقة بالوظائف التخصصية والأشخاص الذين يتم التعاقد معهم من خارج الدولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مفهوم العمل</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتناول الدليل مفهوم العمل عن بُعد من خارج الدولة، حيث عرّفه بأنه شغل إحدى الوظائف التخصصية القابلة للعمل عن بُعد بشكل كلي، وأداء مهامها بدوام كامل أو جزئي من قبل شخص طبيعي مقيم خارج الدولة يتم التعاقد معه لهذه الغاية، وفق إجراءات وآليات الموارد البشرية المعتمدة في الحكومة الاتحادية. ويشمل هذا النمط نوعين من التوظيف، هما الدوام الكامل والدوام الجزئي. وفي جميع الأحوال، لا يجوز للجهة الاتحادية التعاقد مع أي شخص لتأدية مهام أي وظيفة من الوظائف التي تندرج ضمن الوظائف الإدارية أو التنفيذية من خلال العمل عن بُعد من خارج الدولة. وبحسب بنود الدليل، فإن نظام العمل عن بُعد من خارج الدولة يطبق على جميع الجهات الاتحادية، سواء الخاضعة لقانون الموارد البشرية في الحكومة الاتحادية، أو الجهات التي لديها استثناء من تطبيق القانون، أو الجهات والكوادر الأخرى غير الخاضعة له أصلاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويخرج عن نطاق التطبيق، الأشخاص الاعتباريون الذين يتم التعاقد معهم، مثل الشركات أو المؤسسات أو المكاتب أو ما شابه ذلك، حيث تخضع التعاقدات معهم لأنظمة المشتريات في الحكومة الاتحادية، إضافة إلى الجهات التي يصدر لها استثناء خاص من تطبيق أحكام النظام من قبل مجلس الوزراء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تحديد الوظائف</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحدد الدليل آلية تحديد الوظائف القابلة للعمل عن بُعد من خارج الدولة، حيث تتولى الجهة الاتحادية حصر جميع الوظائف التخصصية التي تشكل محور مهامها وعملياتها، استناداً إلى قانون إنشائها وهيكلها التنظيمي واستراتيجيتها المعتمدة، ومن ثم تحديد الوظائف التي يمكن أداؤها فعلياً عن بُعد وفق معايير محددة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل هذه المعايير أن تكون الوظيفة قابلة للأتمتة، ويمكن تأدية مهامها بشكل كامل من خارج مقر العمل، وأن تكون قابلة للمتابعة وقياس الأداء. كما يوضح الدليل الإجراءات التي تتبعها الهيئة بعد استلام طلب الجهة الاتحادية للتحقق من استيفاء الاشتراطات. وتطرق الدليل إلى الشروط العامة المطلوبة لمن يتم التعاقد معهم، والتزامات الجهات الاتحادية، وفي مقدمتها توفير التجهيزات التقنية اللازمة والدعم الفني المناسب لضمان استمرارية العمل بكفاءة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حدود التوظيف</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما نصّ الدليل على ألا يتجاوز عدد من يتم التعاقد معهم للعمل عن بُعد من خارج الدولة لدى الجهة الاتحادية الواحدة خمسة موظفين خلال عام 2026، وفي حال رغبة الجهة في زيادة العدد، يجب التنسيق مسبقاً مع الهيئة والحصول على موافقتها بعد تقديم المبررات اللازمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب الدليل، يجوز أن تكون مدة العقد ستة أشهر أو أقل أو أكثر، على ألا تتجاوز سنة ميلادية كحد أقصى، مع إمكانية التجديد لمدة مماثلة بناءً على متطلبات مصلحة العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويخضع الموظف لفترة اختبار مدتها ستة أشهر، يجوز خلالها، وبعد مرور شهر أو شهرين، تقييم أدائه واتخاذ قرار باستمرار التعاقد أو إنهائه. كما يجوز لجهة العمل إنهاء خدمة الموظف خلال هذه الفترة بعد إشعار مدته خمسة أيام في حال ثبوت عدم كفاءته، ويجوز للموظف الاستقالة خلال فترة الاختبار بإشعار مماثل. وحدد الدليل التزامات الموظف المتعاقد للعمل عن بُعد من خارج الدولة، وآلية صرف المخصصات المالية، حيث يتم تحويلها بالدرهم الإماراتي عبر التحويلات البنكية، ويتحمل الموظف أي رسوم أو خصومات تفرضها المصارف أو التشريعات المعتمدة في الدولة التي يقيم فيها، ولا يجوز صرف المستحقات نقداً أو من خلال شيكات. كما تناول الدليل آلية تحويل عقد الموظف غير المواطن، حيث يجوز للجهة الاتحادية، بناءً على طلب الموظف ووفق مقتضيات مصلحة العمل، تحويل عقده من العمل داخل الدولة إلى العمل عن بُعد من خارجها، وفق شروط محددة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن هذه الشروط أن يكون التحويل على ذات الدرجة الوظيفية، وأن يكون الموظف قد أمضى مدة لا تقل عن ثلاث سنوات متصلة في نفس الوظيفة لدى الجهة، وأن يتم تعديل راتبه بما يتوافق مع المخصصات المالية المقررة في النظام، إضافة إلى إنهاء خدمته وتسوية جميع مستحقاته، بما في ذلك مكافأة نهاية الخدمة، حتى آخر يوم عمل له قبل التحويل. كما يشترط، باستثناء حاملي الإقامة الذهبية، إلغاء إقامة الموظف المرتبطة بجهة العمل، مع وقف جميع البدلات والمزايا مثل التأمين الصحي أو بدل تعليم الأبناء أو تذاكر السفر، اعتباراً من تاريخ تحويل العقد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تحويل المواطن</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما بالنسبة للموظف المواطن، فقد حدد الدليل حالات معينة يجوز فيها تحويل عقده، مثل عمل الزوج أو الزوجة في بعثة دبلوماسية أو تمثيل الدولة في منظمة دولية. ويشترط لتحويل عقد الموظف المواطن أن تكون الوظيفة خاضعة لأحكام هذا النظام، وألا تتجاوز مدة العمل عن بُعد من خارج الدولة سنة واحدة كحد أقصى، وأن يتقاضى فقط المخصصات المالية المقررة بموجب النظام، ولا يجوز منحه مزايا إضافية إلا إذا كان يتمتع بها قبل تحويل العقد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تناول الدليل شروط الاستدعاء من خارج الدولة، والإجازات والعطلات الرسمية والأسبوعية، ومن أبرزها إجازة سنوية مدتها 20 يوم عمل، إضافة إلى آلية تقييم الأداء، والترقيات، والضرائب، والجزاءات، وتنظيم شراء الأجهزة والمعدات، وتحديد المحاكم المختصة، وبنود إنهاء الخدمة، والأحكام العامة. واختتم الدليل بتضمين جداول تفصيلية للمهام والمسؤوليات المرتبطة بتطبيق نظام العمل عن بُعد من خارج الدولة في الحكومة الاتحادية.</div></p>

«البيان» تنفرد بنشر الدليل الإجرائي للنظام

الإمارات تنظم العمل عن بُعد من خارج الدولة بآليات ملزمة

شخصيات تحت المجهر

يوسف محمد إسماعيل.. رمز العطاء وأيقونة الإعلام البحريني

<p class='article-text'><div data-empty="false">كشف القاضي عمر المهيري، مدير محاكم مركز دبي المالي العالمي على هامش فعاليات جيتكس جلوبال 2025، أن الانتقال السريع إلى الجلسات الرقمية عن بعد بالكامل بنسبة 100% في المحاكم خلال النصف الأول من العام الجاري أسهم في زيادة عدد الجلسات المنفذة بنسبة 11% من حجم القضايا في محكمة الدرجة الأولى مقارنة بعام 2021. </div></p><p class='article-text'>وقال لـ«البيان» إن محاكم مركز دبي المالي العالمي قد أجرت 99% من الجلسات عبر منصات الجلسات الرقمية في عام 2024، وأصدرت 1942 أمراً قضائياً رقمياً، و174 حكماً رقمياً، مشيراً إلى أنها تواصل استراتيجيتها الرقمية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن المحاكم نفذت أوامر قضائية منذ بداية عام 2025 حتى الربع الثالث منه، بلغت 1836 أمراً قضائياً، و118 حكماً قضائياً رقمياً. وأفاد بأن المحاكم قدمت عروضاً حية استعرضت من خلالها منصات الخدمات الجديدة، وسبل الوصول إليها، وخصائصها الوظيفية، ومزايا بروتوكولاتها الأمنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشكل وصية الأصول الرقمية إضافة جديدة لباقة خدمات الوصايا الحالية لدى محاكم مركز دبي المالي العالمي، وهي عبارة عن نموذج وصية يتيح للأفراد توزيع أصولهم الرقمية باستخدام محفظة غير وصائية من محاكم مركز دبي المالي العالمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتيح المحفظة غير الوصائية للموصي حرية تقسيم الأصول على المستفيدين الذين يريدهم ضمن محفظته، كما تمنح الموصي صلاحية التحكم التام بإدخال الأصول إلى المحفظة وإخراجها منها طوال حياته، بحيث يتم توزيع الأصول الرقمية في النهاية على شكل «هبات محددة». وتشمل أشكال الأصول الرقمية المعترف بها في المحفظة الإيثيريوم والبيتكوين والماتيك وعملة الدولار والتيثر والهيديرا، كما ستتم ترقية المنصة أكثر في المستقبل لدعم بعض معايير الرموز غير القابلة للاستبدال.</div></p>

«محاكم دبي المالي»:  100% من جلسات النصف الأول 2025 أقيمت «عن بعد»

<p class='article-text'>قامت مدينة الرياض على أنقاض مدينة «حجر اليمامة» التي عرفت بأنها قاعدة إقليم اليمامة، طبقاً لكتاب «معجم البلدان» لياقوت الحموي، واتخذتها الدولة السعودية الأولى والدولة السعودية الثانية عاصمة لهما، ثم فتحها الملك عبد العزيز آل سعود، طيب الله ثراه، في عام 1902، واتخذها قاعدة لانطلاق مسيرته نحو توحيد الجزيرة العربية وتأسيس الدولة السعودية الثالثة.</p><p class='article-text'>ومنذ ذلك التاريخ، شهدت تحولات وتغييرات كثيرة لجهة مساحتها وتخطيطها وعمرانها ومعالمها وعدد سكانها وأحيائها ومراكزها الحضرية، فتحولت من بلدة ذات بيوت طينية، وشوارع غير معبدة، وأحياء فقيرة، ومبان قليلة، وسكان لا يتجاوز عددهم الآلاف إلى واحدة من أكبر العواصم العربية وأسرعها نمواً، بعدد سكان يفوق 8.6 ملايين نسمة ومساحة تبلغ 380 ألف كيلومتر مربع، ومقومات سياحية وثقافية وترفيهية ورياضية واقتصادية ومالية كثيرة.</p><p class='article-text'>ويعزى الكثير مما تحقق للمدينة على مدى العقود السبعة الماضية إلى الرؤية الحكيمة والإدارة الحازمة لخادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز الذي تولى إمارة الرياض منذ عام 1954 وحتى عام 2011، فعمل على تطويرها في مختلف المجالات وأشرف شخصياً على أعمال أمانتها وخططها وتطوير مرافقها.</p><p class='article-text'>والمعروف أن أمانة مدينة الرياض بدأت كبلدية صغيرة في عام 1937 قبل أن تتوسع وتزداد مهامها ومسؤولياتها وتتحول في عام 1956 إلى أمانة تتبعها العديد من البلديات. والمعروف أيضاً أن 8 شخصيات تولت رئاسة أمانة مدينة الرياض منذ تأسيسها وحتى اليوم، بدءاً من الأمير فهد بن فيصل الفرحان آل سعود، وانتهاءً برئيسها الحالي المهندس فيصل بن عبد العزيز العياف.</p><p class='article-text'>ويبرز من بين هذه الشخصيات، عبدالله العلي النعيم، الذي سنتناول هنا توثيق سيرته ومسيرته وجهوده وحكايته مع الرياض التي تولى أمانتها وتسيير شؤونها البلدية والمرفقية في زمن مفصلي في تاريخ المملكة العربية السعودية، وهو زمن الطفرة النفطية التي حولت الرياض وغيرها من المدن السعودية إلى ورش ضخمة للتنمية والبناء والتطوير.</p><p class='article-text'>ولد عبدالله العلي الصالح النعيم بمدينة عنيزة في إقليم القصيم بتاريخ 15 ديسمبر 1932، ابناً لأسرة كان الوالد فيها يملك دكاناً لبيع القهوة والشاي والسكر ومتطلبات الحياة اليومية، ويعمل في الوقت نفسه دلالاً في المزادات على التمر والقمح. درس النعيم في الكتاتيب الملحقة بالمساجد في عنيزة، لعدم وجود مدارس التعليم النظامية آنذاك.</p><p class='article-text'>وخلال طفولته أظهر نبوغاً مبكراً، بدليل أنه تمكن من حصد جائزة بقيمة مائة ريال خصصها معلمه الشيخ عبد الرحمن السعدي لمن يستطيع من تلامذة كتابه حفظ نص لغوي أو فقهي. وحينما افتتحت في عنيزة أول مدرسة نظامية ابتدائية التحق بها، لكنه لم يكمل تعليمه فيها.</p><p class='article-text'>وبسبب الفقر والحاجة والرغبة في تحسين ظروفه المعيشية خرج النعيم من بلدته قاصداً مكة المكرمة، لكنه لم يجد عملاً بها، الأمر الذي جعله يقرر السفر شرقاً نحو الظهران، قاعدة شركة آرامكو النفطية التي كانت وقتذاك تدير مشاريع كبرى وتوفر فرص العمل برواتب مجزية.</p><p class='article-text'>وفي الظهران، وجد النعيم عملاً وسكناً متواضعاً في إحدى محطات الوقود، وظل كذلك إلى أن عثر على عمل أكثر دخلاً في مشروع مد خط التابلاين التابع لشركة أرامكو، حيث ظل يعمل براتب 300 ريال شهرياً لمدة ثلاث سنوات متواصلة مع أحد المهندسين الأمريكيين انتهت بعودته إلى مسقط رأسه، حيث عمل مدرساً في إحدى مدارسها الأولى.</p><p class='article-text'>ومن وظيفته هذه انتقل للعمل مراقباً في المعهد العلمي، ومن الأخير انتقل إلى جدة ليشغل وظيفة «وكيل مدرسة الثغر الثانوية النموذجية» لمدة سنة، ومن جدة انتقل إلى الرياض بعد صدور قرار بتعيينه مديراً لمعهد المعلمين فيها. ولم يمض وقت طويل إلا والرجل يصعد درجات عدة دفعة واحدة ويصبح مديراً للتعليم في نجد.</p><p class='article-text'>الغريب هنا، لكنه ليس بالمستغرب على النعيم الذي أثبت نبوغاً منذ صغره كما قلنا، هو دخوله سلك التعليم وحصوله على ترقيات متتالية دون أن يحمل أية شهادة دراسية. ويزول الاستغراب حينما نعلم أن الرجل اعتمد على نفسه في تعلم الكثير من المهارات والمعارف والثقافات إبان عمله في الظهران، ومن خلال القراءة والمطالعة المستمرة.</p><p class='article-text'>على أن تلك المهارات والمعارف لم تمنعه لاحقاً، حينما واتته الفرصة، من إكمال تعليمه البسيط. إذ وجد أنه من غير المقبول أن يكون على رأس جهاز التعليم وهو لا يحمل حتى شهادة الابتدائية، فالتحق للدراسة بالمعهد العلمي السعودي للحصول على الثانوية العامة أولاً، قبل أن يلتحق بجامعة الملك سعود انتساباً ويتخرج منها حاملاً درجة البكالوريوس في التاريخ بمرتبة الشرف، ويعمل أميناً عاماً مساعداً للجامعة نفسها لمدة سنتين انتهت بتعيينه مديراً عاماً للإدارة في الجامعة، وهو منصب ظل فيه لمدة ست سنوات.</p><p class='article-text'>ويقول مصدر من المصادر التي اعتمدنا عليها لتوثيق سيرته أنه أراد بعد تخرجه من الجامعة مواصلة دراسته العليا، وقد جاءته الفرصة حينما تم نقله إلى بريطانيا كملحق ثقافي مسؤول عن طلبة الدراسات العليا من السعوديين المبتعثين إلى المملكة المتحدة، حيث التحق بجامعة كمبريدج للحصول على درجة الدكتوراه في التاريخ الحديث عن أطروحة حول تاريخ جنوب المملكة العربية السعودية، لكنه لم يقدمها لأنه استدعي للعودة إلى الرياض، وأخذته أعباء وظائفه وانشغالاته الكثيرة فتجاهل أمر تقديمها لاحقاً، على الرغم من إنجازه لتسعين في المائة منها.</p><p class='article-text'>ويمكن القول إن المنعطف الأهم في حياته الوظيفية، والذي برز من خلاله كشخصية إدارية يمكن الاعتماد عليها، هو قرار اختياره من قبل الشيخ عبد العزيز القريشي وزير الدولة ورئيس ديوان الخدمة المدنية ليكون معه ومع آخرين في لجنة شكلها مجلس الوزراء السعودي آنذاك لحل أزمة الغاز التي عانى منها سكان المملكة في مطلع السبعينات من القرن العشرين، حيث تم في عام 1974 إسناد مهمة إدارة «شركة الغاز والتصنيع الأهلية» المسؤولة عن تأمين الغاز للسكان إليه، نظراً لضعف أداء الشركة، فتمكن النعيم من وضع حلول عاجلة لحل الأزمة تمثلت في مخاطبته لوزارة الدفاع السعودية والطلب منها تخصيص مركبات وشاحنات الجيش لشحن أسطوانات الغاز من مصدرها في المنطقة الشرقية وتوصيلها للمستهلكين في مختلف المناطق والمدن.</p><p class='article-text'>وهكذا، كان ثمن فوزه في حل أزمة الغاز، ونجاحه في قيادة شركة خاسرة إلى بر الأمان هو تعيينه أميناً عاماً للرياض التي كانت تعاني في تلك الفترة الكثير من المشكلات البيئية والصحية والخدمية. وليس أدل على ذلك من مخاطبة الملك فهد بن عبد العزيز آل سعود، له بقوله: «أنت نجحت في الغاز، ونحن أمام مشكلة في الأمانة، ونحتاج إلى شخص شجاع مثلك». تولى النعيم أمانة مدينة الرياض رسمياً في عام 1976، فشمر عن ساعديه واستعان، في حل مشكلات العاصمة بعدد من التجار والمقاولين المحليين، وببعض الشركات المتخصصة.</p><p class='article-text'>دعونا نقرأ ما كتبه د. أحمد عمر الزيلعي في مجلة اليمامة (25/12/2024) عما أحدثه النعيم من تغييرات: «شَهِدَتْ تلك الحقبة التي أمضاها معالي الدكتور عبدالله النعيم أميناً عاماً لمدينة الرياض طفرة في اتساع عمرانها، وضبط طوابق ما كان منه على الشوارع الرئيسية والشوارع الداخلية، ونجح في نظافة شوارعها، وسفلتتها، وتشجيرها، وتزويدها بحدائق عامة، بعضها كانت مزارع خاصة نُزعت ملكيتها لهذا الغرض، واتسعت المدينة بما أضافه إليها من منح ذوي الدخل المحدود التي نافت على 30 ألف منحة سكنية، ولعلها من أكبر المنح التي شهدتها المدن السعودية في تاريخها».</p><p class='article-text'>ويعزو الزيلعي نجاح النعيم في عمله كأمين عام للرياض إلى عوامل عدة، منها: حضوره الفاعل والدائم في ميدان العمل بدلاً من الجلوس خلف مكتبه المكيف، ومراجعته شخصياً لمختلف الجهات الحكومية ذات الصلة بدلاً من الاعتماد على صغار موظفيه، وتخويل بعض صلاحياته إلى كبار المهندسين وصغارهم من أجل بث روح الحماس فيهم، وفتح فروع للأمانة في العديد من أحياء الرياض تخفيفاً على المراجعين وأصحاب الطلبات من المشاوير الطويلة، وإنشاء مكتب تنسيقي للمشروعات الخدمية ومشاريع الكهرباء والمياه والهاتف والطرق يجتمع فيه كل أسبوع مع ممثلي الجهات ذات العلاقة، وحرصه على المزج بين التطوير الحضري والحفاظ على الهوية الثقافية للعاصمة من خلال رؤية تجمع بين الأصالة والحداثة. هذا ناهيك ــ بطبيعة الحال ـ عن الدعم والتوجيه الذي كان يتلقاه من أمير الرياض آنذاك، خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبالعزيز آل سعود، عاهل المملكة العربية السعودية.<br>في عز نشاطه وشهرته وتألقه وقمة عطائه، وكيل المديح والثناء له، خالف النعيم المسؤولين الذين يتشبثون بمقاعدهم حتى الموت أو الإعفاء، وقرر التقاعد عن العمل. غير أن الملك فهد بن عبد العزيز، رحمه الله، رفض استقالته وتمسك به إلى أن تدخل أمير الرياض، آنذاك، خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز آل سعود، ووزير الشؤون البلدية والقروية (الشيخ إبراهيم العنقري)، حينها، لتحقيق طلبه. وعلى إثر ذلك وافق الملك فهد بن عبد العزيز على إعفائه شريطة أن يبقى في معترك الأعمال واللجان التي كان عضواً فيها إبان شغله لمنصب أمين عام مدينة الرياض.</p><p class='article-text'>وهكذا نجده ينتقل من العمل الرسمي إلى العمل التطوعي غير الرسمي، ويواصل خدمته لبلاده، فيتولى الإشراف على «لجنة العناية بالإخوة الكويتيين» إبان غزو العراق للكويت وتشريد أهلها، ويشارك في تأسيس «مكتبة الملك فهد الوطنية» ويترأس مجلس أمنائها، ويترأس مجلس أمناء «المعهد العربي لإنماء المدن» ويصبح أميناً عاماً للمدن العربية، ويمارس دوراً فعالاً في تنظيم «معرض المملكة بين الأمس واليوم» المتنقل، وفي تأسيس «مركز الملك سلمان الاجتماعي» الذي تولى رئاسة مجلس إدارته.</p><p class='article-text'>كما نجده ما بين هذا وذاك يمارس كتابة المقالات الصحفية، ويتحدث في المقابلات الصحفية والصالونات الأدبية والندوات والمحاضرات والمعارض عن تجربته الثرية في العملين التربوي والبلدي، ويبادر إلى إطلاق المشروعات الخيرية المتنوعة، ولا سيما في القصيم، مثل «الجمعية الخيرية الصالحية بعنيزة» التي تضم «مركز صالح بن صالح الاجتماعي» للرجال و«مركز الأميرة نورة الاجتماعي» للنساء.</p><p class='article-text'>استمر النعيم ناشطاً في مجالات عدة، متسماً بالصدق والصراحة والتواضع والتسامح ومساعدة مواطنيه، إلى أن لاقى وجه ربه في يوم الأحد الموافق للخامس عشر من ديسمبر 2024 عن 92 عاماً، فتمت الصلاة عليه في عصر اليوم التالي بجامع الراجحي، ودفن بمقبرة النسيم في الرياض.</p><p class='article-text'>ترك الفقيد خلفه ثلاثة كتب من تأليفه، هي: «تاريخ عسير» (أطروحة دكتوراه)، و«آداب الحسبة في الإسلام» (سلسلة مقالات)، و«بتوقيعي، حكايات من بقايا السيرة» (سيرة ذاتية)، علاوة على مجموعة من المحاضرات حول الخدمات البلدية ومشكلاتها، وتطبيقات اللامركزية، وأساليب الإدارة، والتطور العمراني لمدينة الرياض، ودور البلديات في خدمة المواطن ودور المواطن في مساعدة البلديات، وغيرها.</p><p class='article-text'>أما الكتب التي صدرت عنه، فهي: كتاب «عبدالله العلي النعيم.. الإدارة بالإرادة» من تأليف إبراهيم عبد الرحمن التركي، وكتاب «عشتُ لم ألتفت: رؤية سردية للمسيرة الرسمية والتطوعية للقائد الإداري الشيخ عبدالله العلي النعيم» من إعداد مركز العالم للتوثيق.</p><p class='article-text'>وأما التكريمات التي حصل عليها فتشمل منحه درجة الدكتوراه الفخرية من جامعة السوربون الفرنسية في عام 1988، وحصوله على وسام الملك عبد العزيز من الدرجة الممتازة، ووسام الملك حسين بن علي من الأردن ووسام العرش بدرجة قائد من المغرب.</p><p class='article-text'>وتخليداً لاسمه وجهوده أطلق أبناؤه في عام 2016 جائزتين علميتين باسمه: الأولى هي «جائزة عبدالله العلي النعيم لخدمة تاريخ الجزيرة العربية وآثارها»، وتمنح كل عام لأربعة أعمال علمية في تاريخ الجزيرة العربية وآثارها تحت إشراف جمعية التاريخ والآثار بمجلس التعاون الخليجي. والثانية هي «جائزة عبدالله العلي النعيم لخدمة تاريخ الوطن العربي وحضارته» السنوية التي تمنح تحت إشراف اتحاد المؤرخين العرب بالقاهرة لأربعة من الباحثين على مستوى الوطن العربي.</p><p class='article-text'>ونختتم بما قالته الأكاديمية السعودية د. خيرية السقاف عن الفقيد، حيث وصفته بأنه: «علامة بارزة في تاريخ المدينة الشاهقة ضياءً، الممتدة اخضراراً، المتسعة في قلب الصحراء حضارة وعمراناً.. عبدالله العلي النعيم تشهد له جوانبها وشوارعها وعمارتها وأسواقها وكهرباؤها وأنفاقها وجسورها ومكتباتها وأناسها فقيرهم وغنيهم. أثق بأنه أحد الأعلام تاريخاً، وسيظل في الأذهان، كما أتمنى أن يطلق اسمه على أحد أهم ميادينها وفاءً بحجم إخلاصه وعطائه وبذله».</p>

عبدالله العلي النعيم.. أمين العاصمة الخالد في ذاكرة «الرياض»

<p class='article-text'><div data-empty="false">دبي مدينة الأوقات كلها، ويجد فيها كل شخص ما يحتاجه ويناسب اهتماماته وهواياته الترفيهية والثقافية والفنية والمعرفية، في كل أوقات اليوم. ومن يرصد المدينة في أوقاتها المختلفة، يرى أن أهلها وقاطنيها يقبلون على مرافقها، وما تتيحه من بنية تحتية مناسبة لمختلف الأنشطة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن يقضي يومه كاملاً في دبي، يراها مشرقة في الصباح نشيطة، وفي الظهيرة جادة ومنشغلة. وفي المساء، منفتحة على الثقافة والمعرفة حيث تنشط العروض الفنية والغنائية، وتتصدر «أوبرا دبي» المشهد بعروضها العالمية الاستثنائية.</div></p><h2>ثقافة وفنون</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ثمة أوقات وأنشطة لا تثير كثيراً من الصخب الإعلامي، ولكنها جوهرية وأساسية في حياة دبي اليومية، ومثال ذلك أوقات المساء، التي هي في العادة موعد الفعاليات الثقافية والفنية، من ندوات وأمسيات، ومعارض، وحفلات كما أن الحياة المسائية تتضمن التسوق في المتاجر الكبرى، وتشمل الأوقات العائلية خارج البيت، وارتياد دور العرض من سينمات ومسارح ومعارض فنية وغاليريهات وغيرها. </div></p><p class='article-text'>فالحياة المسائية في دبي من أغنى أوقات المدينة، وأكثرها تنوعاً في الاهتمامات، وفي نوعية الشرائح والفئات التي تستقطبها.</p><h2>رياضة وقراءة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تعد الفترة الصباحية من أكثر الفترات النشيطة في مرافق المدينة؛ فرغم أن غالبية السكان مرتبطون بأعمالهم والتزاماتهم الوظيفية، إلا أن مرافق المدينة من شواطئ، وحدائق، ومماشٍ، وممرات لركوب الدراجات، تشهد نشاطاً لا يخبو في الصباح.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعد هذه الفترة، وقتاً لمحبي الرياضات المتنوعة من سباحة ورياضات مائية ومشي وركوب دراجات وغيرها وكذلك وقتاً يستقطب محبي القراءة، ومن يحبون الاختلاء بأنفسهم في لحظات من السكينة والهدوء.</div></p><h2>ثروة من الوجهات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ولعل قلة من المدن تتسع وتتيح مرافقها لممارسة هذا القدر المتنوع من الأنشطة، في أوقات اليوم المختلفة، كما أن الرياضة باتت واحدة من الأنشطة التي تميز المدينة، وتزدهر فيها، فدبي «مدينة رياضية»، وبنفس الدرجة يمكن قول هذا عن القراءة، التي باتت واحدة من الأنشطة التي يصادف المرء محبيها في مرافق المدينة المختلفة، وفي أوقات متباينة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وإلى جانب هذا التباين في الأنشطة والأوقات، وتعدد البيئات من شواطئ وحدائق ورمال ذهبية وغيرها، هناك ذلك القدر الهائل من المرافق التي تنتمي إلى مفهوم «الوجهات المغلقة»، التي تقدم الترفيه والمعرفة بما يتناسب مع فصل الصيف، مثل «سكي دبي»، و«المتاحف»، والمكتبات العامة وغيرها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعد هذه «الوجهات المغلقة» إضافة نوعية إلى ثروة دبي من وجهات الترفيه والثقافة، متعددة الأوجه، والاهتمامات.</div></p><h2>توسع وإثراء</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ويؤكد المخرج المسرحي والفنان ناجي الحاي أن دبي لا توازن فقط بين المجالات المختلفة من الأنشطة التي تقام فيها، بل وتسعى إلى التوسع في ذلك بما يثري تجربتها مع الاقتصاد الإبداعي، واستراتيجيتها في أن تكون مركزاً عالمياً للإبداع والمبدعين في كافة المجالات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال: بدأنا مع تجربة دبي نسمع عن مختلف الأنشطة الترفيهية والمعرفية والفنية، وباتت تصنيفاتها مألوفة في الفترة الأخيرة، من «وجهات مغلقة» وأخرى مفتوحة وغيرها. </div></p><p class='article-text'>وهذا يدل على الشوط الطويل الذي قطعته الإمارة في بناء مشهد ثقافي وفني ومعرفي يوازي ما تمتلكه من إمكانيات في مجال الترفيه.</p><p class='article-text'>وأضاف: إن تجربة دبي في هذا المجال لافتة للغاية؛ فمن النادر أن تحقق مدينة ما كل ما حققته دبي في سنوات قليلة.</p><p class='article-text'>وهذا نجاح لم يكن من الممكن أن يتحقق لولا التخطيط الاستراتيجي المحكم المقترن بالعمل المثابر الدؤوب. ولهذا، ليس من الغريب أنها جاهزة لحاجات كل إنسان، في كل أوقات النهار.</p><h2>تجربة متكاملة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">من جهتها، أكدت فاطمة فكري رئيس قسم الأنشطة والفعاليات في مؤسسة مكتبة محمد بن راشد آل مكتوم، أن المكتبة تعد جزءاً رئيساً مما توفره دبي لإنسانها، حيث تقدم تجربة ثقافية ومعرفية متكاملة، تلبي تطلعات مختلف شرائح المجتمع من المواطنين والمقيمين أو الزوار والسياح، وذلك من خلال برنامج متنوع من الفعاليات والأنشطة التي تُنظم على مدار اليوم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتابعت: «إن الفعاليات الصباحية تشكل جزءاً محورياً من هذا البرنامج، حيث تستهدف فئات متعددة من بينها السياح وطلبة المدارس، والوفود الرسمية، والمهتمون بالثقافة والمعرفة الذين يفضلون استكشاف المدينة خلال ساعات النهار».</div></p><h2>توازن في الأوقات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: «هناك العديد من المرافق المميزة والمفتوحة في مكتبة محمد بن راشد أبرزها معرض ذخائر المكتبة ومعرض الصحافة العربية، إضافة إلى الفعاليات المصاحبة مثل الجولات الإرشادية، وورش العمل التعليمية، واللقاءات الثقافية التي تُنظم ضمن جدول دقيق يراعي تنوع الزوار واختلاف اهتماماتهم».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأردفت إن المكتبة تسهم من خلال هذا التوازن بين الفعاليات الصباحية والمسائية في تعزيز المشهد الثقافي في دبي، وترسيخ مكانتها وجهة معرفية رائدة لا تقتصر على فترات المساء كما هو شائع في العديد من الفعاليات الأخرى، بل تقدم بُعداً جديداً لتجربة الزائر يقوم على الاستكشاف الهادئ والتفاعل مع المحتوى الثقافي خلال النهار.</div></p>

تستقطب الجميع بفعالياتها العالمية الاستثنائية

دبي ثروة من فرص الترفيه والمعرفة على مدار اليوم

<p class='article-text'>اعتمد صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة إجراء تعديلات على كادر الدرجات الوظيفية في حكومة إمارة الشارقة بإضافة درجات وظيفية جديدة وتعديل مدة البقاء في الدرجة الوظيفية.</p><p class='article-text'>وحسب التعديل تم إضافة الدرجتين الخاصة أ والخاصة ب إلى جدول درجات الوظائف العامة للمواطنين، وإضافة الدرجة الوظيفية الخاصة إلى جدول درجات وظائف المهندسين، وتعديل مدة البقاء في الدرجة الوظيفية إلى 4 سنوات.</p><p class='article-text'>تعكس التعديلات الجديدة حرص صاحب السمو حاكم الشارقة على توفير الحياة الكريمة لأبنائه موظفي وموظفات حكومة الشارقة، وتقدير جهودهم المبذولة في العمل، وتحفيزهم لتقديم المزيد من العطاء، وتعزيز بيئة العمل المتميزة والمحفزة.</p>

سلطان القاسمي يعتمد تعديلات على كادر الدرجات الوظيفية في حكومة الشارقة

<p class='article-text'><b>جون يون</b></p><p class='article-text'>تواجه «إنفيديا» أول منافس حقيقي لها في الصين، وبينما كان من المفترض بالقيود الأمريكية على التصدير، التي صممت لمنع وصول الصين للرقاقات المتقدمة ومعدات تصنيعها، أن تضمن عدم بزوغ أي منافس من الصين، فإن العقوبات التي استهدفت إيقاف قطاع تصنيع الرقائق في الصين هي نفسها التي تسببت في تعزيزه، ما أدى لتسريع ظهور منافس غير متوقع، وهو «هواوي».</p><p class='article-text'>تكمن المفارقة هنا في أن المجموعة الصينية الكبيرة كانت ستواصل اعتمادها على شركة «تي إس إم سي» للحصول على رقائقها لو لم تفرض الولايات المتحدة القيود على صادرات الرقائق، وربما كانت الرقائق الصينية ستظل من الدرجة الثانية، معتمدة على التكنولوجيا الأجنبية مع غياب أي حوافز ملحة للابتكار، لكن عوضاً عن ذلك أدى فرض العقوبات على «هواوي»، ومنع وصولها إلى الرقائق الأمريكية المتقدمة إلى أن تصبح واشنطن أكبر محرك للاكتفاء الذاتي التكنولوجي لدى الشركة العملاقة الصينية، وهو ما كانت تسعى في واقع الأمر إلى منعه.</p><p class='article-text'>وقد تمكنت «هواوي»، بمشاركة إس إم آي سي الصينية لتصنيع الرقاقات، التي تخضع لعقوبات أمريكية هي أيضاً، من تحقيق اختراق في صنع الرقائق، فتمكنتا من تحسين العائد من آخر نماذج تمتلكها من رقائق الذكاء الاصطناعي إلى قرابة 40 %، أي ضعف نسبة 20 % المسجلة قبل عام، والعائد هنا يقصد به النسبة المئوية من الرقائق الوظيفية في مجموعة منتجة دون أي عيوب، ويعد مقياساً ضرورياً في عالم صناعة الرقائق، وتعد العيوب التي تعتري الرقائق أمراً لا مفر منه، خاصة في النوعيات المتقدمة. ويعزز تصغير حجم الترانزستورات والتصميمات المعقدة للرقائق من معدلات الإخفاق في مجال الإنتاج، ويمكن حتى لأقل القليل من الاختلافات في الإنتاج والشوائب في المواد المُستخدمة أن تسفر عن أعطال. وتُبنى الرقائق المتقدمة في طبقات متعددة، وتضيف الاختلالات في الاصطفاف عنصراً إضافياً من المخاطر.</p><p class='article-text'>لذا فإن تسجيل العائد نسبة مئوية تتراوح بين 30 % و40 % أمر شائع في خطوط الإنتاج الجديدة للرقائق، وتخضع هذه النسبة لتحسن كبير مع التطوير، الذي يطرأ على عملية التصنيع. و«هواوي» بصدد بلوغ هذه المرحلة الضرورية رغم وصولها المحدود إلى المعدات المتقدمة لتصنيع الرقائق، وهو ما يشكل نقطة تحول في أعمال رقائق الذكاء الاصطناعي لديها، إذ إن الحصول على عوائد أعلى يجعل خط إنتاجها مربحاً للمرة الأولى على الإطلاق.</p><p class='article-text'>ومع ذلك تظل التحديات قائمة أمام الشركة، وما يعزز هيمنة «إنفيديا» على هذا المجال هو النظام البيئي شديد الرسوخ لبرمجياتها وقاعدة المطورين لديها، مما يصعب التحول إلى بدائل أخرى. في الوقت ذاته، يظل وصول المُصنعين المحليين للمعدات المتقدمة لتصنيع الرقائق محدوداً، ما يعني تصنيعاً أقل كفاءة. ويُعد الأداء سبباً آخر للقلق، ويدفع النقاد بحُجة أن رقاقات «هواوي» تتخلف عن نظيراتها التي تصنعها «إنفيديا» من حيث الأداء لكل وحدة. رغم ذلك فمن شأن التحول الجذري في قطاع الذكاء الاصطناعي أن يصب في صالح «هواوي».</p><p class='article-text'>ويمكن تصنيف الذكاء الاصطناعي إلى سوقين: أولاهما هي التدريب، حيث تُنشئ الشركات نماذج الذكاء الاصطناعي، أما السوق الأخرى فهي الاستدلال، حيث تُستخدم النماذج لتوليد استجابات في العالم الواقعي. وفي حين تخضع النماذج للتدريب مرة واحدة فقط، فإن الاستدلال يحدث مليار مرة في الاستخدامات الواقعية، ويُعد هذا الانتقال نحو أحمال تشغيل شديدة الاعتماد على الاستدلال هو المرحلة التالية من المنافسة التي تواجه شركات تصنيع الرقائق.</p><p class='article-text'>على سبيل المثال، يعتمد إنشاء نماذج ذكاء اصطناعي مثل «تشات جي بي تي - 4»، الذي صنعته «أوبن إيه آي»، على رقائق تدريب عالية الأداء، لكن بمجرد تدريب هذه النماذج، يتطلب استخدام المستخدمين لها عدداً أكبر بكثير من رقائق الاستدلال الأقل قوة، وكلما أصبح استدلال الذكاء الاصطناعي أكثر انتشاراً ازداد الطلب على رقائق أكثر كفاءة من حيث التكلفة.</p><p class='article-text'>وفي الصين، حيث يقل المعروض من رقائق الذكاء الاصطناعي فربما تتمتع «هواوي» بميزة رغم تخلفها عن «إنفيديا» من حيث الأداء، ومن شأن زيادة عدد الرقائق أن يسهم في عبور هذه الفجوة. وتتيح المعالجة المتوازية أن تعمل الرقائق مع بعضها بعضاً، فيمكن بذلك توزيع أحمال التشغيل ثم جمع النتائج للحصول على النتيجة النهائية.</p><p class='article-text'>وتتجه الشركات الصينية العملاقة في مجال التكنولوجيا، مثل «بايدو» و«بايت دانس»، إلى استخدام رقائق الذكاء الاصطناعي التي تصنعها «هواوي» لاستخدامها في الأحمال التشغيلية لمرحلة التعلم المتعمق، وربما تكون هذه سابقة لدول أخرى تسعى إلى استخدام بدائل لا تصنعها «إنفيديا»، لكن المعركة الأوسع على الرقائق تمتد إلى ما هو أبعد من «هواوي»، فالصين، وهي أكبر مستهلكة للرقائق على مستوى العالم، وتعد سوقاً لا يمكن لـ«إنفيديا» خسارتها. وتشير تقديرات المحللين إلى أن «إنفيديا» جنت في العام الماضي وحده 12 مليار دولار من بيع مليون رقاقة ذكاء اصطناعي من طراز «إتش 20» في الصين، ولعل توليد إيرادات تساوي نحو عُشر إجمالي الأرباح السنوي للشركة من منتج واحد يسلط الضوء على أهمية السوق الصينية لـ«إنفيديا».</p><p class='article-text'>إن أكبر خطأ ارتكبته واشنطن في تقديراتها ربما ليس التقليل من قدرة الصين على تصنيع الرقائق، وإنما تجاهل العوامل المحركة وراء التقدم التكنولوجي. لقد برهن لنا التاريخ على أن كل قوة صناعية حاولت كبح النشوء التكنولوجي لغريم لها لم يفعل سوى إرجاء الأمر في أفضل الأحوال، لكنها تسرع بروز المنافسة في أسوأ الحالات، والرقائق ليست استثناء من هذه القاعدة. عموماً فإن حرب الرقاقات بعيدة تمام البعد عن نهايتها، وعلى المدى الطويل، ربما تكون الولايات المتحدة قد تأكدت أنها حرب لا يمكن للصين خسارتها.</p>

الولايات المتحدة تحفز صناعة الرقائق الصينية عن غير قصد

<p class='article-text'>ظهرت موجة من السخرية والانتقادات من مساهمي شركة تسلا تجاه الرئيس التنفيذي إيلون ماسك، حيث طالبوه بمشاركة "خمسة أشياء قام بها لصالحهم هذا الأسبوع"، جاءت هذه المطالبة في إشارة إلى رسالة بريد إلكتروني مثيرة للجدل أرسلها ماسك سابقًا إلى موظفي الخدمة المدنية، طالبهم فيها بتبرير إنجازاتهم الأسبوعية.</p><p class='article-text'>في منشور على موقع "X" (المعروف سابقًا بتويتر) بتاريخ 26 فبراير الماضي، شارك أحد المستثمرين رسمًا بيانيًا يظهر تراجع أداء أسهم تسلا مؤخرًا، وكتب: "يرجى مشاركة 5 أشياء قمت بها لصالح مساهمي تسلا هذا الأسبوع. أم أنك تعمل عن بُعد؟ نطلب ذلك نيابة عنا جميعًا".</p><p class='article-text'>ويبدو أن هذا التعليق مستوحى من رسالة أرسلها ماسك في وقت سابق إلى موظفي الخدمة المدنية، حيث طلب منهم توضيح إنجازاتهم الأسبوعية، مع تحذير بأن عدم الرد سيُعتبر بمثابة استقالة. ومع ذلك، تم توجيه الموظفين بعدم الرد على الرسالة، مما دفع ماسك إلى التراجع عن تهديداته.</p><p class='article-text'>علق ماسك لاحقًا على الموقف عبر "X"، قائلاً: "الدرجة المطلوبة للنجاح هي حرفيًا 'هل تستطيع إرسال بريد إلكتروني بكلمات ذات معنى؟'. إنه مستوى منخفض". وأضاف في منشور آخر أن الهدف من البريد الإلكتروني كان تحديد "من لديه نبض واثنين من الخلايا العصبية العاملة".</p><p class='article-text'>من جهة أخرى، أشاد الرئيس الأمريكي دونالد ترامب بماسك خلال خطاب ألقاه أمام الكونغرس في 4 مارس، مشيرًا إلى جهوده في خفض التريليون دولار من الميزانية الفيدرالية.</p><p class='article-text'>وقال ترامب: "لقد أنشأت وزارة جديدة تمامًا لكفاءة الحكومة: DOGE، التي يرأسها إيلون ماسك. إنه يعمل بجد، ونقدر ذلك".</p><p class='article-text'>وردّ ماسك على الإشادة بتحية من صالة المشاهدة، حيث ظهر بزي رسمي يتناقض مع مظهره المعتاد، مبتعدًا عن قميصه وقبعته الشهيرة التي تحمل شعار "جعل أمريكا عظيمة مجددًا".</p><p class='article-text'>يذكر أن إدارة ترامب كانت قد جادلت سابقًا في المحكمة بأن ماسك ليس موظفًا في DOGE، بل مستشارًا كبيرًا دون سلطة اتخاذ قرارات، مما أثار استغراب البعض عند الإشارة إليه كرئيس للوزارة.</p><p class='article-text'>في 22 فبراير، أرسل إيلون ماسك، الرئيس التنفيذي لشركة تسلا، بريدًا إلكترونيًا إلى الموظفين الفيدراليين يطلب منهم تبرير أدوارهم الوظيفية.</p><p class='article-text'>طالب ماسك العمال بإدراج خمس مهام أنجزوها خلال الأسبوع الماضي، مع تحديد موعد نهائي لتقديم الردود، مهددًا بفصل أولئك الذين لا يلتزمون بالتعليمات.</p><p class='article-text'>وحذر ماسك في رسالته الموظفين من أن عدم الرد على البريد الإلكتروني سيؤدي إلى فقدانهم لوظائفهم.</p><p class='article-text'>وأوضح لاحقًا أن هذه الخطوة كانت بمثابة اختبار لتحديد الموظفين "الذين لديهم نبض"، مشيرًا إلى أن أولئك الذين تجاهلوا الرسالة يفتقرون إلى الكفاءة الأساسية المطلوبة.</p><p class='article-text'>وصرح ماسك، البالغ من العمر 53 عامًا: "كان هذا اختبارًا لمعرفة ما إذا كان الموظف قادرًا على الرد على بريد إلكتروني بسيط. سيتم حل هذه الفوضى، وسيتلقى الكثيرون صحوة قاسية ومواجهة مع الواقع".</p><p class='article-text'>وأضاف: "لم يفهموا الأمر بعد، لكنهم سيفهمونه قريبًا".</p>

"خمسة أشياء هذا الأسبوع".. مساهمو تسلا ينقلبون على إيلون ماسك

<p class='article-text'>ترأس سمو الشيخ عمار بن حميد النعيمي ولي عهد عجمان رئيس المجلس التنفيذي، أمس، جلسة المجلس التنفيذي الرابعة لعام 2024، والتي عقدت في فندق سانت ريجيس في جزيرة السعديات بأبوظبي، ضمن الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات 2024.</p><p class='article-text'><b>نموذج ريادي</b></p><p class='article-text'>وافتتح سمو الشيخ عمار بن حميد النعيمي الاجتماع بكلمة أشاد فيها بالاجتماعات السنوية التي تشكل نموذجاً ريادياً في التكامل الحكومي بين الجهات والمؤسسات الاتحادية والمحلية.</p><p class='article-text'>وقال سموه في كلمته: «إن انعقاد جلسة المجلس التنفيذي لحكومة عجمان في العاصمة أبوظبي يؤكد وحدة الغايات والأهداف في تحقيق التطلعات الوطنية المستقبلية تحت قيادة صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان رئيس الدولة، حفظه الله، وصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، وإخوانهما أصحاب السمو حكام الإمارات».</p><p class='article-text'>وأضاف سموه «أنه بتوجيهات صاحب السمو الشيخ حميد بن راشد النعيمي عضو المجلس الأعلى حاكم عجمان، تحرص حكومة عجمان على مواءمة السياسات والاستراتيجيات بشكل وثيق مع الأجندة الوطنية والأهداف الاتحادية، وترسيخ العمل الحكومي المشترك، بما يجسد التزامها بتحقيق التنمية المستدامة وتعزيز جودة الحياة وتنافسية الإمارة من خلال مشاريعها وبرامجها ومبادراتها والتي تتكامل كمنظومة واحدة مع الجهود الاتحادية وصولاً إلى مئوية الإمارات 2071».</p><p class='article-text'>تصفير البيروقراطية</p><p class='article-text'>وفي بداية جدول الأعمال، تناول المجلس عرضاً مقدماً من مكتب رئاسة مجلس الوزراء في وزارة شؤون مجلس الوزراء حول برنامج تصفير البيروقراطية الحكومية، الذي يهدف إلى الارتقاء بمستوى فعالية الإجراءات الحكومية ويسعى إلى تعزيز ريادة حكومة عجمان وتنافسيتها العالمية في الكفاءة الحكومية وغياب البيروقراطية.</p><p class='article-text'>وفي هذا الإطار، اعتمد المجلس تبني برنامج تصفير البيروقراطية الحكومية في حكومة عجمان، ووضع مستهدفات للبرنامج واعتمادها من المجلس التنفيذي.</p><p class='article-text'><b>بناء منظومة</b></p><p class='article-text'>كما اعتمد المجلس توجهات في تنظيم الموارد البشرية الحكومية، حيث أكد سمو الشيخ عمار بن حميد على أهمية بناء منظومة تضع الإنسان في جوهر اهتمامها، وتحتضن الموهوبين، وتدعم الوالدين، وترعى أصحاب الهمم، لتعزز التماسك الاجتماعي، وتحفز الإنتاجية في بيئة عمل مرنة ومستدامة.</p><p class='article-text'>وقد هدفت التوجهات والسياسات في تنظيم الموارد البشرية في حكومة عجمان إلى تبني تطوير وتسريع الإجراءات في بيئة العمل وفق أساليب حوكمة متطورة، وتضمنت تبني سياسات لخلق بيئة عمل داعمة للموظفين من أصحاب الهمم من خلال إتاحة مرونة أكبر في أيام العمل وإجازات تتناسب واحتياجاتهم، وتبني سياسات داعمة للوالدين من خلال بعض السياسات الموجهة للموظف رب الأسرة، أو للموظفة خلال فترة حملها وفترة رعايتها لأطفالها صغار السن، تشمل تخفيض ساعات عمل الموظفة الحامل، وإمكانية وصل إجازة الوضع مع الإجازات الأخرى، وزيادة مُدد إجازة الأبوة.</p><p class='article-text'>كما شملت التوجهات في تنظيم الموارد البشرية في حكومة عجمان تبني سياسات داعمة لتسهيل انتقال المواطنين من وإلى القطاع الخاص، وتبني سياسات لتوفير بيئة عمل تعنى بالموهوبين، من خلال منحهم الرعاية والترقيات والحوافز الخاصة، وخلق برامج نوعية لدعم التدريب المكثف والمسارات الوظيفية المتخصصة، وتبني سياسات داعمة للنسيج الاجتماعي والصحة النفسية للموظفين من خلال توسيع نطاق إجازة الحداد، وتعديل نطاق المستفيدين من إجازة مرافقة المريض، ومنحهم الإجازات التي تمكنهم من رعاية أقاربهم من الدرجة الأولى، وتبني سياسات داعمة ومحفزة للموظفين للمشاركة في الأنشطة الوطنية والرياضية والثقافية.</p><p class='article-text'><b>استراتيجية بيانات عجمان</b></p><p class='article-text'>واستعرض المجلس المخطط الاستراتيجي لاستراتيجية بيانات عجمان 2025 - 2027، التي تهدف إلى تعزيز دور البيانات في تحقيق رؤية إمارة عجمان 2030 وترتكز على مبادئ حوكمة البيانات والابتكار لتعزيز صنع القرارات المستنيرة وتحقيق كفاءة العمليات الحكومية وتعزيز الشفافية والثقة بين المجتمع والحكومة.</p><p class='article-text'>وفي ذات الإطار اطلع المجلس على تقرير عن البيانات كأصل لصياغة مستقبل عجمان وهي رؤية استراتيجية عجمان للبيانات وتهدف إلى تطوير بنية بيانات مبتكرة وفعالة تعزز فرص التعاون ودعم اتخاذ القرارات المستقبلية بما يخدم مصلحة الإمارة ورفاهية مواطنيها.</p><p class='article-text'>واستندت الاستراتيجية إلى التغذية الراجعة من قبل كافة الجهات الحكومية وتوصيات اللجنة العليا للبيانات لضمان تلبية متطلبات جميع الأطراف المعنية من مزودي ومستخدمي البيانات في الإمارة، كما استعرض المجلس أبرز المؤشرات الاستراتيجية في هذا الصدد.</p><p class='article-text'>واعتمد المجلس المخطط الاستراتيجي لاستراتيجية بيانات عجمان 2025 ـ 2027، حيث أكد سموه «أن حكومة عجمان تتبنى اليوم الذكاء الاصطناعي، لأن التنافس الحقيقي في المستقبل ليس بين الإنسان والذكاء الاصطناعي، بل بين من يستخدم الذكاء الاصطناعي ومن لا يستخدمه». ووجه سموه بتكليف اللجنة العليا للبيانات لرفع توصياتها حول المبادرات والمستهدفات والبرامج المقترحة.</p>

أكد أن الاجتماعات السنوية نموذج ريادي في التكامل الحكومي

عمار النعيمي يعتمد «تصفير البيروقراطية» في عجمان

<p>شهد اليوم الثاني للنسخة 23 من معرض الإمارات للوظائف 2024 «رؤية»، في مركز دبي التجاري العالمي، إقبالاً كبيراً من المواطنين الشباب الذين يتطلعون للتواصل مع المؤسسات المحلية والدولية الرائدة، للحصول على نصائح مهنية، وفرص عمل من خلال المؤسسات المشاركة في المعرض، الذي يختتم اليوم فعالياته.</p>
<p>وزار آلاف المواطنين الشباب، المنتدى الرائد للتوظيف وتطوير المهارات، حيث تم تأكيد توفر أكثر من 3.100 وظيفة شاغرة من قبل العارضين هذا العام، وتقدم نسخة 2024، وظائف في 26 قطاعاً متنوعاً، وتشهد مشاركة عدد من القطاعات التجارية الجديدة لأول مرة، من بين أكثر من 150 عارضاً، بما في ذلك قطاعات البناء، وإدارة المرافق، والإعلام والتسويق، والتجارة الإلكترونية، والكيماويات، وذلك بما يتماشى مع جهود دولة الإمارات لتنويع المخرجات الاقتصادية.</p>
<p>وأتيحت الفرصة للشباب المواطنين على مدار اليوم، لإعادة كتابة السير الذاتية، وذلك من أجل تعزيز فرصهم في التوظيف في استوديو السيرة الذاتية، الذي تديره بوابة التوظيف، كما استمر برنامج التمكين في اليوم الثاني على مسرح إلهام الشباب، واستمع المشاركون إلى متحدثين من «لينكد إن، ماجد الفطيم، وكلية دبي للسياحة»، حول الوظائف الأكثر طلباً في الدولة، إلى جانب ذلك، تعرف الباحثون عن عمل والطلبة على مقاعد من الدراسة، إلى البرامج التدريبية، وفرص العمل بالدوام الجزئي، التي طرحتها بعض الشركات لاستقطاب الطلبة الجامعين وخرجين الثانوية العامة.</p>
<p>وكان التحدي للفوز بوظيفة في اليوم الثاني، هو تحدي التصميم الحضري المعماري، مع وظيفة بدوام كامل لمهندس معماري، أو مصمم حضري خريج في AECOM، وفرصة تدريب في فندق والدورف أستوريا مركز دبي المالي العالمي، كما تقدم عدد من الطلاب الإماراتيون والخريجون الجدد على مسرح يونيبرينور، للعديد من أصحاب العمل الرائدين، بما في ذلك PwC، وكالاداري إخوان، وفنادق هيلتون.</p>
<p><strong>توظيف فوري</strong></p>
<p>وأعلنت الجهات والمؤسسات المشاركة في المعرض، عن تلقيها مئات طلبات التوظيف من قبل الباحثين عن عمل، وإجراء مقابلات فورية للعديد منهم، كما أعلن عدد من الجهات عن توظيف أعداد متفاوتة من الباحثين عن عمل، خلال اليومين الماضيين.</p>
<p>إلى ذلك، شاركت دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي في المعرض «رؤية 2024»، تحت شعار «هنا البداية»، الذي يخدم توجهات الجهات المشاركة في منصة حكومة دبي، وخصوصاً مجلس تنمية الموارد البشرية الإماراتية، حيث يستهدف المجلس ضمن خططه الاستراتيجية الطلبة على مقاعد الدراسة، منذ الصف التاسع فما فوق، وذلك من خلال توفير ورش توعوية، تدعم المهارات والقدرات، بالإضافة إلى جلسات الإرشاد والتوجيه، ودورات التطور الوظيفي التدريب المهني.</p>
<p>وأكد عبد الله علي بن زايد الفلاسي مدير عام الدائرة، دعم الدائرة للمعارض والأحداث التي تُعنى بتوفير فرص العمل المتكاملة للشباب الإماراتي، وعلى رأسها معرض «رؤية 2024» الرائد، الذي تُشارك الدائرة فيه كداعم أساسي ومشرف على منصة حكومة دبي، انطلاقاً من إيمانها بأهمية دعم الرؤى المستقبلية لإمارة دبي بمواهب مبتكرة، وعقول متميزة، وخبرات تنافسية عالمياً، مع تعزيز جاهزية الكوادر البشرية الإماراتية للمستقبل، بما يتماشى مع رؤية «نحن الإمارات 2031»، الرامية إلى جعل الإمارات ضمن أهم 10 دول عالمياً في استقطاب المواهب العالمية والحفاظ عليها.</p>
<p>وزار عدد من كبار الشخصيات والمسؤولين الحكوميين جناح دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي، ومنصة حكومة دبي، وذلك للاطلاع على أبرز ما تقدمه الدائرة من خدمات ومبادرات رائدة.</p>
<p><strong> شراكة </strong></p>
<p>وضمن فعاليات المعرض، وقّعت دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي ومجموعة إينوك، الشركة العالمية الرائدة والمتكاملة في مجال الطاقة، اتفاقية تعاون، وذلك بهدف تطوير إطار عمل لتقييم الكفاءات السلوكية لموظفي المجموعة، وتطوير الكوادر الوطنية العاملة، وتجهيزها بالمهارات اللازمة، التي تمكّنها من مواكبة متطلبات المستقبل، والتعامل معه لتلبية الاحتياجات المتزايدة لقطاع الطاقة.</p>
<p><strong>رفع الشواغر</strong></p>
<p>بدورها، أعلنت القيادة العامة لشرطة دبي، عبر منصتها في المعرض، عن رفع عدد الشواغر إلى 180 شاغراً وظيفياً للرجال والنساء الراغبين بالانضمام للعمل في شرطة دبي.</p>
<p>وأكد اللواء الدكتور صالح عبد الله مراد مدير الإدارة العامة للموارد البشرية، أنه تم رفع عدد الشواغر الوظيفية المُعلن عنها خلال مشاركتهم في المنصة، إلى 180 شاغراً وظيفياً، وذلك بعد إضافة 5 شواغر جديدة، للراغبين بالانضمام إلى مركز الجناح الجوي بشرطة دبي، وإخضاعهم لاختبارات مكثفة ومتعددة، وإلحاقهم بالدورات التدريبية والتخصصية اللازمة. هذا إلى جانب 175 شاغراً وظيفياً مُتاحاً لحمَلة الشهادات الجامعية والثانوية العامة، بواقع 50 شاغراً لخريجي الجامعات من مختلف التخصصات، و125 شاغراً لخريجي الثانوية العامة.</p>
<p><strong>دعم التوطين</strong></p>
<p>وفي ذات السياق، أكد العقيد حمد بن دعفوس مدير إدارة الاختيار والتوظيف في الإدارة العامة للموارد البشرية، أن رفع عدد الشواغر، يأتي في إطار حرص شرطة دبي على دعم التوجهات الاستراتيجية للدولة في تمكين الشباب الإماراتي في مختلف الوظائف الأمنية، ووضع التوطين في أولوية أجندتها، من خلال استقطاب الكوادر الإماراتية من كلا الجنسين.</p>
<p>وأشار إلى التخصصات المطلوبة في الشواغر، وتتمثل في خريجي الموارد البشرية، والمحاسبة، وهندسة وعلوم الحاسب الآلي، وعلم النفس، والحوكمة، ونظم المعلومات، وأمن المعلومات، وطيار، إلى جانب وظائف أخرى شرطية تخصصية.</p>
<p>وبيّن أن الراغبين في الالتحاق في شرطة دبي، يجب أن تتوفر فيهم شروط التسجيل، منها أن يكون المتقدم من مواطني الدولة، ألا يقل العمر عن 18 سنة، وأن يكون حاصلاً على شهادة الثانوية العامة، واجتياز الاختبارات الذكية بنجاح، والمقابلة الشخصية، واجتياز الفحوص الطبية بنجاح، وألا يكون قد سبق الحكم على المتقدم بجريمة مخلة بالشرف والأمانة، وألا يكون قد جرد من رتبته العسكرية، أو طُرد أو فُصل من الخدمة من أية جهة أمنية أو عسكرية أو مدنية، متمنياً التوفيق لجميع من يرغبون في الالتحاق بشرطة دبي، موضحاً أن معرض الإمارات للوظائف، يعتبر فرصة للالتقاء بأصحاب الكفاءات والتخصصات من خريجي الجامعات، إلى جانب الالتقاء بخريجي الثانوية العامة من الشاب المواطن، للاطلاع على إمكاناتهم وطموحاتهم، للالتحاق بالعمل الشرطي.</p>
<p><strong>شروط «الجناح الجوي»</strong></p>
<p>وأوضح أن الانضمام لمركز الجناح الجوي، يتطلب أن يجتاز المُتقدم الفحص الطبي الخاص بالطيارين، واجتياز اختبار الكفاءة النفسية والذهنية (فحص خاص بالطيارين)، وأن يكون قادراً على تأدية مهام الطيران برفقة قائد الطائرة من الجهة اليسرى، والاستفادة من خبرة قائد الطائرة والتدريب أثناء العمل، ومرافقة قائد الطائرة أثناء قيامه بالتأكد من صلاحية الأجهزة والمعدات وصلاحية الطائرة، والتأكد من جاهزية الطائرة لأداء المهام، والقيام بأداء الدوريات العامة، ومهام البحث والإنقاذ ومهام التصوير الجوي، وأي مهام توكل إليه، واتباع تعليمات إجراءات الطيران الخاصة بمركز (SOP)، والمساهمة في وضع الخطط الاستراتيجية للقسم، وتنفيذها بما يتوافق مع الرؤية المستقبلية لشرطة دبي، والمشاركة في تطوير العمل، وأي أعمال أخرى يُكلف بها، والقدرة على التحدث باللغتين العربية والإنجليزية بطلاقة، وغيرها من الشروط الأخرى التي يمكنهم الاطلاع عليها عبر الموقع الرسمي.</p>
<p><strong>مواهب 71</strong></p>
<p>من جانبها، أطلقت بلدية دبي برنامج «مواهب 71»، الذي يهدف إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات المتقدمة، لضمان جاهزيتهم الكاملة للانخراط في بيئة العمل الحيوية لبلدية دبي. ويقوم البرنامج على نهج استراتيجي متكامل، حيث تم تصميم المسرعات التدريبية بإشراف نخبة من الخبراء في مختلف التخصصات، وبما يعزز من جاهزية المواهب الشابة لتولي أدوار ريادية، تسهم في خدمة الوطن، ودعم مسيرة نموّه وازدهاره.</p>
<p>ويرتكز برنامج «مواهب 71»، على خمس مسرعات عمل رئيسة، تشمل المسرعات الهندسية، ومسرعات المرافق العامة، والمسرعات الرقمية والذكاء الاصطناعي، ومسرعات الصحة والسلامة، ومسرعات إدارة النفايات والصرف الصحي. ويهدف كل محور من هذه المسرعات، إلى تزويد المشاركين بالمهارات والخبرات اللازمة، التي تتماشى مع التطورات المتسارعة في مجالات العمل داخل بلدية دبي، وتسهم في تحسين كفاءة العمل، وتعزيز أثاره الإيجابية في المجتمع والبيئة.</p>
<p><strong>اكتساب المهارات</strong></p>
<p>وأكد  وسام لوتاه المدير التنفيذي لقطاع خدمات الدعم المؤسسي في بلدية دبي، أنّ استقطاب وتطوير الكفاءات الإماراتية، يشكل ركيزة أساسية في استراتيجية بلدية دبي، التي تسعى لجذب المواهب المتخصصة والجامعية، وتأهيلها وفق أعلى معايير التميز الكفاءة.</p>
<p>وأضاف: «ويأتي هذا البرنامج في إطار التزام بلدية دبي المتواصل بتوفير بيئة تعليمية وتدريبية عصرية للخريجين الجدد، حيث يمثل البرنامج فرصة هامة، تتيح للمشاركين اكتساب الخبرة العملية في المشاريع الكبرى، والمبادرات الحكومية التي تشرف عليها البلدية. ويشمل البرنامج أيضاً دورات تدريبية متخصصة في مجالات حيوية، مثل الرقمنة والذكاء الاصطناعي، ما يساعد في تعزيز كفاءة المشاركين في هذه المجالات التكنولوجية المتقدمة.</p>
<p>وفي سياق متصل، قالت عذاري محمد مدير تنفيذي إدارة الموارد البشرية والتطوير في هيئة الطرق والمواصلات بدبي، إن الهيئة تستهدف هذا العام توظيف 103 مواطنين، ضمن خمسة مسارات وظيفية، وهي المسار القيادي والإشرافي، الدعم الإداري، التخصصي، الهندسي، ومسار التفتيش المرن.</p>
<p>وأوضحت أن المسار الهندسي المهني المخصص للمواطنين، يستهدف توظيف 55 مهندساً، مع إمكانية التدرج من مهندس إلى مستشار هندسي (من الدرجة 11 إلى 16)، وهو الأول من نوعه على مستوى الدولة.</p>
<p>كما أطلقت الهيئة «مسار التفتيش المرن»، الذي يعد مساراً فريداً على مستوى الدولة، ويهدف إلى رفع نسبة التوطين في مجال التفتيش إلى 100 %، مؤكداً أن الموظفين في هذا المسار، يتدرجون من مفتش إلى مدير قسم، ما يعزز مسار التوظيف الواضح للمفتشين.</p>

الإمارات

اخبار وتقارير

News

مقابلات فورية وتوظيف مباشر وفرص بنظام الدوام الجزئي للطلبة

إقبال كبير من الباحثين عن عمل في ثاني أيام «رؤية» للوظائف

target8205598898700107217.jpg

شهد اليوم الثاني للنسخة 23 من معرض الإمارات للوظائف 2024 «رؤية»، في مركز دبي التجاري العالمي، إقبالاً كبيراً من المواطنين الشباب الذين يتطلعون للتواصل مع المؤسسات المحلية والدولية الرائدة، للحصول على نصائح مهنية،

<p>عاد جهاز «البيجر» إلى الواجهة من جديد، فأصبح حديث الناس ومحور أخبار وسائل الإعلام العربية والعالمية، وراجت سوق المحللين العسكريين وخبراء التكنولوجيا وتقنية المعلومات وضباط الاستخبارات السابقين، بعد الضجة التي أحدثها الأسبوع الماضي استهداف أجهزة «البيجر» التي يستخدمها «حزب الله» تفادياً للاختراق، وآلاف الضحايا الذين سقطوا نتيجة تفجير ما يقرب من 4000 جهاز في آن واحد، ثم ما جرى في اليوم التالي من استهداف أجهزة اللاسلكي وتفجيرها هي الأخرى، ليتوزع الحديث على الجهازين، وإن كان الحديث عن أجهزة «البيجر» بدا أكثر تشويقاً لارتباطه بمرحلة عاشها الكثيرون منا، هي تسعينيات القرن الماضي التي ظهر فيها هذا الجهاز العجيب وقتها، وكيف كان الناس يتسابقون إلى اقتنائه ويتباهون بذلك، إلى الدرجة التي أصبح معها اقتناء «بيجر» يُعَدّ نوعاً من «البريستيج» لدى الكثيرين، بغض النظر عن وظائفهم، ومناصبهم، وأعمارهم، ومكانتهم الاجتماعية، وجنسياتهم.</p>
<p>لن أذهب إلى التحليل الأمني والعسكري والاستراتيجي والهجمات السيبرانية المخابراتية التي أشبعها المتحدثون في القنوات الإخبارية ووسائل الإعلام المختلفة تحليلاً وتمحيصاً وتقليباً، حتى لم يعد ثمة مجال للإضافة في هذه الجوانب، ولكن سأحاول أن أستعيد شيئاً من ذكريات ذلك الزمن الذي ظهر فيه هذا الجهاز، وهو أوائل التسعينيات من القرن الماضي، ثم اختفى، ليصبح البحث عن واحد من هذه الأجهزة اليوم هواية يمارسها المهتمون بجمع الأشياء القديمة.</p>
<p>في كتابه الذي يسجل فيه أبرز محطات رحلته في قطاع الاتصالات «محطات رحلة المهنة والحياة»، يذكر المهندس محمد عمران، الذي شغل منصب رئيس مجلس إدارة مؤسسة الإمارات للاتصالات ورئيسها التنفيذي، أنهم أدخلوا جهاز النداء «Paging» إلى الإمارات على أساس أنه أرخص ثمناً وأخف وزناً، ويمكن لأي شخص أن يحمله في جيبه، بحيث يصبح الوصول إليه ممكناً، إذ يرن الجهاز الذي يحمله معه عندما يريد شخص ما التواصل معه ويظهر رقم المتصل، فيقوم بإجراء المكالمة من أقرب مكان متاح فيه تليفون، سواء كان هاتفاً نقالاً أو ثابتاً.</p>
<p>ويشير المهندس محمد عمران، الذين يعتبر أحد أوائل مهندسي الاتصالات في الإمارات، إلى أنهم اعتمدوا مبلغاً مقطوعاً قدره 80 درهماً كل ثلاثة شهور لاستخدام الخدمة، بغض النظر عن عدد مرات الاستخدام، ويقول إنه تم إنهاء العمل بالنظام بعد منتصف التسعينيات من القرن الماضي.</p>
<p>اختارت المؤسسة لأجهزة النداء أسماء عدة منها؛ «مبشر» و«طارش» و«نهّام» و«منادي». وكان اختيار رقم متسلسل سهل الحفظ لجهاز «البليب»، كما كان يسمى في الإمارات، لا يقل أهمية عن اختيار رقم مميز للسيارة.</p>
<p>وغدا رقم «البليب» يدل على مكانة حامله الوظيفية والاجتماعية والمادية، فكلما كان الرقم متسلسلاً سهل الحفظ دل على أن صاحبه ذو نفوذ وسلطة ومكانة اجتماعية رفيعة.</p>
<p>في تحقيق طريف أجرته الصحافية بمكتب «البيان» في العين جميلة إسماعيل، وتم نشره عام 2015م، تحت عنوان «البليب.. نداء تفاخر الطيبين»، يقول الباحث في التراث الإماراتي عبدالله الكعبي إن أطرف المواقف المرتبطة بجهاز النداء في تلك الفترة هو أن البعض كان يستخدمه لادّعاء الأهمية في المناسبات العائلية والاجتماعية، وذلك بأن يطلب من قريب له أن يكرر المناداة للتفاخر أمام الآخرين.</p>
<p>وفي الشارقة، يجلس حميد سعيد الطنيجي مع أصدقائه على أحد الشواطئ، فيشعر باهتزاز، ويرى نور جهازه. يتكرر الاهتزاز مصحوباً بنغمة، فيخرج حميد الجهاز من جيبه بنوع من التفاخر وسط أصدقائه مستأذناً في التوجه لأقرب هاتف للاتصال استجابة لنداء جهازه وقد بَيت النية في قرارة نفسه على أن يتملص من الجلوس لفترة طويلة مع أصدقائه، مدعياً حدوث ظرف طارئ في بيته.</p>
<p>ويذكر عمر محمد سعيد أن أخاه كان يطلب منه ومن باقي إخوته أن يتصلوا به على جهاز «البليب» مرات عدة، لاسيما عندما يكون مع أصدقائه في المقهى، وذلك من باب «الفشخرة» والتباهي. وكان هناك من يشتري محافظ جلدية فاخرة للحفاظ على جهازه من أي خدش، وكي لا يتعرض لعطل في حال وقوعه على الأرض.</p>
<p>عاد جهاز «البيجر» إلى الواجهة من جديد، لكنه لم يعد نداء تفاخر الطيبين، ولكن وسيلة قتل وإيقاع إصابات، في زمن الحروب المفتوحة على كل الأسلحة والاحتمالات.</p>
<p> </p>

اتجاهات

Opinions

مقالات

Articles

عودة «البيجر»

سلطان القاسمي يصدر قانوناً بإنشاء مركز المنازعات الإيجارية في الشارقة

أصدر صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، القانون رقم (6) لسنة 2024م بشأن إنشاء وتنظيم مركز المنازعات الإيجارية في إمارة الشارقة.

<p>بعد انتهاء العلاقات التعاقدية بين البحرين وبريطانيا عام 1971، دشنت البحرين مرحلة جديدة من عملية البناء الوطني بوضع دستور عصري تم إقرار مواده من قبل مجلس تأسيسي برئاسة الأديب إبراهيم العريض، وعضوية شخصيات منتخبة بالاقتراع السري المباشر وأخرى معينة.</p>
<p>وبعد إقرار الدستور مباشرة جرت انتخابات حرة في 7 ديسمبر 1973 لاختيار 30 نائباً من خلال 20 دائرة انتخابية كي يشكلوا مع 15 نائباً معيناً بحكم مناصبهم الوزارية، أول مجلس نيابي في تاريخ البحرين تحت مسمى «المجلس الوطني».</p>
<p>هذا المجلس تم حله في 1975، ومذاك ظلت البلاد دون مؤسسة تشريعية حتى عام 1992 الذي تقرر فيه تأسيس مجلس الشورى المعين الذي بقي يعمل كجهاز تشريعي وحيد حتى 2002.</p>
<p>ففي ديسمبر 2000 أطلق صاحب الجلالة الملك حمد بن عيسى آل خليفة، ملك مملكة البحرين، ميثاق العمل الوطني لتحديد مقومات الدولة الوطنية الحديثة وإقرار بعض التعديلات الدستورية، وفي فبراير 2001 أخضع الميثاق للتصويت الشعبي فنال موافقة الأغلبية الساحقة من البحرينيين بنسبة 98.4 %.</p>
<p>وفي العام التالي عادت الحياة النيابية إلى البحرين من خلال برلمان مكون من مجلسين (مجلس الشورى المعين ومجلس النواب المنتخب انتخاباً حراً).</p>
<p>وهكذا فإنه منذ بدء الحياة النيابية في البحرين سنة 1973، توالى على منصب رئيس «المجلس الوطني»، ثم بديله «مجلس النواب» خمس شخصيات هي على التوالي: حسن جواد الجشي (1973 ــ 1975)، خليفة أحمد الظهراني (2002 ــ 2014)، أحمد إبراهيم الملا (2014 ــ 2018)، فوزية عبدالله زينل (2018 ــ 2022)، أحمد سلمان المسلم (من 2022 وحتى الآن).</p>
<p>أما مجلس الشورى الذي بدأ عمله في عام 1992، ثم تحول إلى إحدى غرفتي البرلمان، فقد ترأسه مذاك وحتى اليوم كل من إبراهيم محمد حميدان (1992 - 2002)، د. فيصل رضي الموسوي (2002 - 2006)، علي صالح الصالح (من 2006 حتى الآن).</p>
<p>كانت تلك مقدمة للحديث عن رائد مخضرم من رواد العمل التشريعي في البحرين، خاض منذ شبابه معترك العمل السياسي من خلال الترشح لعضوية المجلس النيابي الأول، ثم من خلال المشاركة في التشريع كعضو معين في أول مجلس للشورى، ثم من خلال مقعد نيابي حصل عليه بالانتخاب في أول انتخابات عامة بعد عودة الحياة البرلمانية بموجب ميثاق العمل الوطني في البحرين، وأخيراً من خلال ترؤس مجلس النواب لثلاثة فصول تشريعية متتالية، وإدارة جلساته وأعماله بحنكة وروح أبوية مازالت حديث الناس إلى اليوم.</p>
<p>المعني بهذا الكلام هو خليفة بن أحمد بن خليفة بن محمد الظهراني، الرجل العصامي الذي عرفه البحرينيون قبل سنوات طويلة من خوضه العمل السياسي، موظفاً ومعلماً ومدرباً في مدرسة شركة نفط البحرين للتأهيل المهني، ورجل أعمال قدير، وعضواً في العديد من المؤسسات الخيرية والرياضية والاجتماعية، فكان ناجحاً في كل ميدان ومتواضعاً في كل محفل وخادماً أميناً لوطنه وشعبه في كل موقع.</p>
<p>لخص الزميل جمال جاسم زويد الأسباب التي دفعته إلى إصدار كتاب في العام 2018 عنه بعنوان «خليفة بن أحمد الظهراني.. صفحات مضيئة في تاريخ الوطن»، فقال: «هذا الكتاب المتواضع ما هو إلا جهد المقل، أرتأيت القيام به وفاء لقامة شاهقة من القامات التي يزخر بها وطننا العزيز ممن ينبغي توثيق مسيرتهم لا سيما إذا كانت لهم صفات نيرة تتعلق بتجارب الشعوب ومعاصرة مراحل انتقالية مهمة في حياة مجتمعها، فتكون تلك الشخصيات مقياساً دقيقاً لقدرة تلك المجتمعات على التكيف مع التطور في واقعها، والانتقال بها إلى الأفضل.</p>
<p>فعموم الأوطان تمر بمراحل شتى خلال رحلة رقيها وتطورها، وبالتالي يكون التأريخ والتوثيق لرجالات البلد من الحقوق الوطنية التي يجب أن لا تهمل».</p>
<p><img alt="" src="https://media.albayan.ae/khalidkhalifa/newspic/30262.jpg"/></p>
<p>ولد الظهراني بمدينة الرفاع سنة 1942، ابناً لعائلة يعود نسبها إلى الظهيرات من قبيلة بني خالد، ممن سكنوا بلدة «عنك» الصغيرة على الساحل الشرقي من المملكة العربية السعودية، قبل أن ينتقل أجداده إلى البحرين ويستقروا فيها.</p>
<p>و«عنك»، التي تتوسط مدينتي القطيف وسيهات، وتتبع اليوم إدارياً لمحافظة القطيف، من المناطق التاريخية التي حكمها البرتغاليون قديماً، وورد ذكرها في كتاب «التنبيه والإشراف» للمؤرخ العباسي أبو الحسن المسعودي في القرن العاشر. كما أنها إحدى المناطق التي حكمتها قبيلة بني خالد مع الأحساء لفترة طويلة، علماً بأن اسمها (طبقاً لإحدى الروايات) مشتق من اسم بئر ماء تقع خلفها وتسمى «عينك».</p>
<p>نشأ الظهراني في كنف والده الذي أنجب عدداً من الأبناء لم يعش منهم سوى خليفة وابنة وحيدة توفيت عام 2014. وكان والده يقتات من عمله في الغوص وتربية بعض الماشية. وحينما ترك الغوص لرعاية والده المسن، عينه حاكم البحرين في تلك الفترة الشيخ سلمان بن حمد آل خليفة، إماماً لمسجده في الجسرة ثم إماماً لمسجد قصره بالرفاع.</p>
<p>درس الظهراني المرحلة الابتدائية في الرفاع، وعمل خلال عطلات المدرسة الصيفية في مهن مختلفة كالبناء مثلاً من أجل تدبير بعض النقود للإنفاق على مستلزماته الشخصية. وبمجرد أن أنهى الابتدائية دخل سوق العمل.</p>
<p>ولأنه كان محباً لمواصلة دراسته، ولأن الكثيرين من مواطنيه كانوا يلتحقون آنذاك بشركة نفط البحرين (بابكو) التي كانت توظف وتعلم في آنٍ، فقد التحق بها في عام 1957 وهو في الـ 15 من عمره، ودرس في مدرستها لعدة سنوات انتهت بحصوله في عام 1961 على شهادة من مركز التدريب والتطوير المهني بالشركة النفطية.</p>
<p>أراد الرجل أن يستمر في عمله لدى (بابكو)، إلا أن والدته نصحته بالبحث عن وظيفة حكومية فانتقل في 1962 للعمل في إدارة الجوازات والهجرة مذاك وحتى 1973. وخلال هذه الفترة حصل على ترقيات حتى صار نائباً لرئيس قسم الجوازات بميناء سلمان.</p>
<p>وإبان تلك السنوات المبكرة من عمره لم يكتفِ بوظيفته الحكومية فمارس إلى جانبها النشاط التجاري الذي بدأه في أواخر 1962 بشراء «مكتبة مبارك بن علي بن حمدان» لبيع الكتب والمجلات العربية، شراكة مع صديقه سعيد بن الشيخ يوسف أبوبشيت بمبلغ مئتي دينار.</p>
<p>وبعد عام اشترى حصة شريكه فصارت المكتبة ملكاً خالصاً له (حتى منتصف السبعينيات)، وراح يطورها ويزودها بمختلف أدوات الثقافة والمعرفة التي فتحت أمامه وأمام مواطنيه من سكان الرفاع مجالاً واسعاً للقراءة والتثقف الحر.</p>
<p>لاحقاً، توسع في نشاطه التجاري فافتتح محلاً لبيع الأدوات الرياضية ومعها بعض الأجهزة الإلكترونية والمنزلية، وبالأرباح التي جمعها تملك أول عقار في 1975، ثم أسس مع قريب زوجته الوجيه أحمد بن مبارك النعيمي «شركة الخالدية للمقاولات» قبل أن يستقل بها في 1984 ويحولها إلى «شركة الظهراني للمقاولات» المستمرة في نشاطها إلى اليوم.</p>
<p>من خلال أعماله التجارية المشار إليها برز صاحبنا كرجل ناجح من رجالات المجتمع من ذوي الشغف بالعمل الخيري والرياضي والاجتماعي، بدليل انضمامه إلى نادي الرفاع الغربي ونشاطه الثقافي والاجتماعي المتنوع فيه قبل أن يتولى رئاسته لعدة سنوات.</p>
<p>هذا ناهيك عن رئاسته الفخرية لصندوق الرفاع الخيري ورئاسة مجلس الأوقاف السنية، علاوة على عضويته في كل من «مجلس إدارة أموال القاصرين» و«الجمعية الإسلامية» و«جمعية البحرين الخيرية» و«جمعية العائلة» و«دار المنار لكبار السن».</p>
<p>في عام 1973، كان الظهراني على موعد مع منعطف جديد في حياته العملية. ففي تلك السنة ترشح لانتخابات المجلس الوطني في البحرين عن مقعد الدائرة 20، حيث تنافس مع سبعة مرشحين آخرين وفاز عليهم بحصوله على 250 صوتاً.</p>
<p>ورغم قصر مدة عمل المجلس الوطني، فإن الظهراني اكتسب من خلال مداولات المجلس وقراراته بعض الخبرة في العمل التشريعي، خصوصاً وأنه تولى إبانها منصب رئيس اللجنة العمالية بالمجلس. وقد تعززت خبرته التشريعية تلك من خلال عمله كعضو معين بمجلس الشورى على مدى عشر سنوات متواصلة (من 27 ديسمبر 1992 إلى 14 فبراير 2002).</p>
<p>ومما لا شك فيه أن هذه الخلفية التشريعية للرجل أسهمت في فوزه في ثلاثة انتخابات متتالية لمجلس النواب في عهد جلالة الملك حمد بن عيسى آل خليفة، بل كان لها دور أيضاً في بقائه رئيساً لمجلس النواب المنتخب في ثلاثة فصول تشريعية متتالية، بينما لم يستمر خلفاؤه في منصبهم سوى فصل تشريعي يتيم.</p>
<p>فقد ترشح لانتخابات أول مجلس للنواب سنة 2002 عن الدائرة التاسعة في المحافظة الوسطى، وفاز من الجولة الأولى بحصوله على 4237 صوتاً بنسبة 90.15 %. وحينما تم التصويت لاختيار رئيس للمجلس في 14 ديسمبر 2002، تمكن من الفوز على منافسه النائب صلاح علي بحصوله على 25 صوتاً مقابل 15 صوتاً للأخير.</p>
<p>وترشح لانتخابات مجلس 2006 عن الدائرة نفسها، وفاز بحصوله على 3890 صوتاً بنسبة 70.34 %. وفي 15 ديسمبر 2006 فاز برئاسة مجلس النواب مجدداً لكن هذه المرة بتزكية من جميع القوى السياسية البرلمانية. وكرر الظهراني فوزه حينما ترشح لانتخابات مجلس 2010 التي حصل فيها على 3586 صوتاً بنسبة 77.40 %، كما تكرر حصوله على منصب رئاسة المجلس بالتزكية.</p>
<p>وهكذا ظل يشغل منصبه حتى نهاية مدة المجلس في 14 ديسمبر 2014، والتي قرر الرجل بعدها أن يترك الساحة لغيره، مكتفياً بما حققه من نجاحات وإنجازات وما اكتسبه من محبة الجميع وتقديرهم، لكن مع بقائه جندياً في خدمة الوطن وداعماً للعمل الديمقراطي.</p>
<p>وخلال سنوات عمله في السلطة التشريعية لم يكتفِ الظهراني بافتتاح الجلسات وإدارتها وضبطها ورفعها كأحسن ما يكون، وإنما قام أيضاً بتمثيل مجلس النواب في مختلف الفعاليات والمؤتمرات العربية والإقليمية والدولية، والإشراف على عمل جميع لجان المجلس وأمانته العامة، ناهيك عن قيامه بتنظيم العلاقة بين السلطتين التشريعية والتنفيذية وتذليل أي معوقات يحول دون تعاونهما لصالح الوطن والمواطن، وقد ساعده في ذلك العلاقة الوثيقة التي ربطته برئيس الوزراء الراحل الأمير خليفة بن سلمان آل خليفة.</p>
<p>علاوة على ذلك قدم بوصفه نائباً منتخباً العديد من المقترحات الوطنية البناءة، مثل مقترح إنشاء «صندوق احتياطي الأجيال» من خلال اقتطاع دولار واحد من سعر كل برميل نفط خام يزيد سعره على 40 دولاراً يتم تصديره خارج البحرين، وذلك من أجل استثمار أمواله في ما يعود بالخير للأجيال المقبلة.</p>
<p>ومن مقترحاته الأخرى مقترح تشكيل مؤسسة للطاقة تهتم بإيجاد بدائل غير النفط والغاز، وفكرة معاملة حفظة القرآن الكريم كاملاً في درجاتهم الوظيفية كحاملي الشهادة الجامعية، ومقترح تطبيق البصمة الإلكترونية على الوافدين الأجانب لمنع عودة المخالفين والمحكوم عليهم إلى البلاد، واقتراح بتفعيل القرارات الخليجية حول تسهيل تنقل العمالة الوطنية في دول مجلس التعاون الخليجي، وإحلال العمالة الخليجية عوضاً عن الأجانب. إلى ذلك وقف الظهراني خلف تطوير آليات العمل في مجلس النواب من خلال توظيف التكنولوجيا والتقنيات الحديثة فيها، وبما جعلها تستمر بكفاءة إبان الظروف الاستثنائية التي صاحبت جائحة «كورونا».</p>
<p>والظهراني، الذي مُنح وسام الشيخ عيسى بن سلمان آل خليفة من الدرجة الثانية من قبل الملك حمد بن عيسى آل خليفة في حفل افتتاح دور الانعقاد العادي الثامن لمجلس الشورى عام 1999م، تُذكر له أعمال وطنية أخرى مثل مساهمته مع آخرين في إعداد مشروع ميثاق العمل الوطني خلال الفترة من 2000 حتى 2001، بوصفه عضواً باللجنة العليا للمشروع.</p>
<p>وقيامه بلعب دور مشهود خلال رئاسته وإدارته لحوار التوافق الوطني سنة 2011، بوصفه شخصية وطنية يرتكز عطاؤها وعملها على مصلحة البحرين أولاً وأخيراً. كما يذكر له الكثير من أعمال الخير ومنها تشييده في عام 2021 لجامع خليفة بن أحمد الظهراني بمدينة زايد، ودعمه لحفلات الزواج الجماعي للشباب.</p>
<p> </p>

خليفة الظهراني.. رائد العمل التشريعي في البحرين

<p dir="RTL" style="text-align: justify;">أطلقت هيئة الطرق والمواصلات مبادرة (المسار الهندسي المهني)، الأولى من نوعها على مستوى دولة الإمارات من خلال توفير مسار للوظائف التخصصية في مجال الهندسة، يواكب متطلبات سوق العمل، ويحقق الاستقرار الوظيفي للمهندسين، كما أطلقت مبادرة (المسار السريع)، التي تهدف لاستقطاب نخبة من المهندسين المواطنين خريجي الجامعات من ذوي المؤهلات الأكاديمية المتميزة، وإعدادهم فنياً وإدارياً، ليكونوا الجيل القادم من المتخصصين في المجالات الهندسية بالهيئة.</p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;">وتهدف الهيئة من إطلاق هاتين المبادرتين، خلق الفرص التطويرية للكفاءات المواطنة وتوفير الأدوات اللازمة للارتقاء بسلمهم الوظيفي، ورفع معدل الرضا الوظيفي، مما ينعكس ذلك بالإيجاب على تعزيز بيئة العمل، وزيادة مستوى الكفاءة والاحترافية، بما يتواءم مع إستراتيجية دولة الإمارات وإمارة دبي في التوطين وتدريب وتأهيل الكفاءات الوطنية وتعزيز مهاراتها الفنية والتخصصية، وتحقيق الاستقرار الوظيفي.</p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;">وأكدت الهيئة أن مبادرتي (المسار الهندسي المهني) و(المسار السريع)، تعكسان جهود الهيئة في ترجمة رؤية القيادة الرشيدة (حفظها الله)، بالاستثمار والعمل على توفير البيئة المناسبة للشباب المواطن وتحفيزهم على الإبداع والابتكار، مشيرة إلى أن هذه المبادرات تحقق الاستقرار الوظيفي وتفتح المجال للمهندسين المواطنين نحو التدرج في السلم والمهام الوظيفية بالهيئة.</p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;">وأوضحت الهيئة أن مبادرة (المسار الهندسي المهني) التي سيتم إطلاقها في الربع الرابع 2024 تعد الأولى من نوعها، نظراً لتفردها في تطبيق هذا النوع من المسار الوظيفي المعد للمهندسين فقط، كما يتميز بسلم وظيفي مهني واضح يتماشى مع متطلبات سوق العمل، كما يمنح المهندسين فرص الترقي عبر التدرج في السلم الوظيفي ابتداءً من مسمى وظيفي "مهندس" على الدرجة الوظيفية 11، وصولاً لمسمى "مهندس مستشار" على الدرجة الوظيفية 16، إلى جانب ذلك ستلعب المبادرة دوراً تنافسياً بين الكفاءات التخصصية المواطنة من فئة المهندسين، عبر السعي نحو التميز ورفع الإنتاجية لتولي المناصب القيادية والمهنية الرفيعة.</p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;">وتستهدف مبادرة (المسار السريع)، الذي سيتم إطلاقه في الربع الأول من العام 2025، المهندسين حديثي التخرج من ذوي المؤهلات الأكاديمية المتميّزة من أبناء الدولة وإعدادهم فنيّاً وإدارياً خلال عامين وحصول الموظف في هذا البرنامج على  فرص التطور والترقي السريع من خلال مسيرة مهنية واعدة تبدأ من مسمى وظيفي "مهندس" على الدرجة الوظيفية 11، وصولاً لمسمى "مهندس رئيسي" على الدرجة 13 خلال عامين وفي حال اجتياز متطلبات البرنامج، سيلتحق المهندسون ببرامج تدريبية فنية وتخصصية مكثفة ومتنوعة بالإضافة إلى برامج التوجيه والإرشاد والتدوير الوظيفي، والحصول على شهادات مهنية متخصصة، إلى جانب تكليفهم بمهام ومشاريع ذات طابع فني من قبل مديرهم المباشر وتقييمها لرفع مستوى الكفاءة وصقل المهارات.</p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;">هذا ووضعت الهيئة شروطاً يجب توفرها في المتقدمين للانضمام إلى مبادرة المسار الهندسي المهني، وهي: المؤهل العلمي المطلوب، وسنوات الخبرة المعتمدة، والشهادات المهنية المطلوبة، وتوفر الشاغر الوظيفي، واجتياز الاختبارات المحددة، وشروط وأحكام الترقية الوظيفية حسب أحكام قانون إدارة الموارد البشرية لحكومة دبي، حيث يتوجب على الخريجين الجدد من المهندسين أن يكونوا من مواطني الدولة، وحاصلين على مؤهل جامعي أو ما يعادله في الهندسة من جامعة معترف بها، ونالوا معدلاً تراكمياً في آخر تحصيل أكاديمي لا يقل عن (3)، ولم يمضِ على التخرج أكثر من عامين، وأن يكون عمر المتقدمين للبرنامج بين 21 إلى 26 عاماً، وإكمال الخدمة الوطنية والاحتياطية، وإتقان اللغة العربية والإنجليزية، والتوافق مع شروط التوظيف وأن يجتاز المرشح الاختبارات والمقابلات الشخصية. </p>
<p dir="RTL" style="text-align: justify;">الجدير بالذكر أن هيئة الطرق والمواصلات في دبي تزخر بالعديد من الكفاءات التخصصية والهندسية في مختلف فروع الهندسة (المدنية، الكهربائية، الميكانيكية، الإنشائية، المعمارية، هندسة الحاسوب، وغيرها من التخصصات الهندسية)، حيث بلغ عدد المهندسين المواطنين في الهيئة ما يزيد عن (230) مهندساً مواطناً، فضلاً عن التخصصات الهندسية المهنية، التي تعمل جنباً إلى جنب مع المهندسين.</p>

تحقيقاً للاستقرار الوظيفي وجذب الكفاءات الوطنية

«طرق دبي» تُطلق مبادرة «المسار الهندسي المهني» الأولى من نوعها على مستوى الدولة و«المسار السريع»

أطلقت هيئة الطرق والمواصلات مبادرة (المسار الهندسي المهني)، الأولى من نوعها على مستوى دولة الإمارات من خلال توفير مسار للوظائف التخصصية في مجال الهندسة، يواكب متطلبات سوق العمل.

<p>أعلنت «بريسايت»، العاملة في مجال تحليلات البيانات الضخمة المدعمة بالذكاء الاصطناعي التوليدي في المنطقة، عن شراكتها الاستراتيجية مع Wand AI، العاملة في مجال التعاون الذكي بين الإنسان والذكاء الاصطناعي، ومقرها الولايات المتحدة، التي تقدم خدمات المساعدة الرقمية من الدرجة الأولى في فئتها للمؤسسات. وجاء هذا التعاون بين الشركتين بهدف قيادة عملية نشر تقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدي على نطاق واسع وتعزيز مكانة دولة الإمارات العربية المتحدة كمركز للذكاء الاصطناعي.</p>
<p>الذكاء الاصطناعي التوليدي</p>
<p>وعملت فرق Wand AI و«بريسايت» بشكل وثيق على مدى الأشهر القليلة الماضية لتطوير منصة الذكاء الاصطناعي التي توفر حل الذكاء الاصطناعي التوليدي الرائد في القطاع، والذي يمكن دمجه بسرعة في موارد المعلومات وسير العمل الحالي لإطلاق مساعد رقمي باستخدام الذكاء الاصطناعي لتأدية مجموعة واسعة من الأدوار الوظيفية في القطاعات الصناعية.</p>
<p>وتستفيد الشراكة الاستراتيجية من مكانة «بريسايت» الرائدة في المنظومة الشاملة لدولة الإمارات وخبرة Wand AI وسمعتها في القطاع كمنصة ذكاء اصطناعي تركز على الشركات لتقديم حلول الذكاء الاصطناعي المبتكرة للقطاعات المالية والتجزئة والعقارات والبناء والمجال القانوني وغيرها من القطاعات.</p>
<p>وقال توماس براموتيدهام، الرئيس التنفيذي لشركة بريسايت: «تجمع بين بريسايت وWand AI مهام متشابهة للغاية تُسخّر قوة الذكاء الاصطناعي لحل المشكلات المعقدة وتمكين التقدم البشري. وتمثل هذه الشراكة علامة فارقة ومهمة في ثورة الذكاء الاصطناعي التوليدي المستمرة، حيث نساعد في إعادة تعريف كيفية تعاون البشر مع الحواسيب باستخدام اللغة الطبيعية فقط».</p>
<p>النشر واسع النطاق</p>
<p>من جانبه، قال روتم ألالوف، الرئيس التنفيذي لشركة Wand AI: «نتطلع لتقديم منصة الذكاء الاصطناعي الرائدة في القطاع للشركات في جميع أنحاء الإمارات بالتعاون مع شركة بريسايت. ويعزز هذا النشر واسع النطاق للذكاء الاصطناعي التوليدي مهمتنا الرامية لتسريع تبني الذكاء الاصطناعي في الشركات من خلال التعاون الذكي بين الإنسان والذكاء الاصطناعي».</p>

التقنية

Technology

«بريسايت» و«Wand AI» تتعاونان لنشر خدمات المساعدة الرقمية للمؤسسات في الإمارات

04.jpeg

أعلنت «بريسايت»، العاملة في مجال تحليلات البيانات الضخمة المدعمة بالذكاء الاصطناعي التوليدي في المنطقة، عن شراكتها الاستراتيجية مع Wand AI،

<p>«العمل هو الجوهر الحقيقي للإنسان، ولا قيمة للذات بلا عمل»، انطلاقاً من هذا المبدأ، انخرط حنيف حسن سوزائي في سوق العمل بسن مبكرة في عدة مجالات، إلا أنه لم يستقر في أي منها، إذ سرعان ما كانت بوصلته تغير اتجاهها، فيدير شراع سفينته ليتبعها، حتى رست على شواطئ الأعمال الخيرية والتطوعية، واستقرت في مينائها منذ أكثر من 14 عاماً.</p>
<p><strong>تجربة ثرية</strong></p>
<p>لم يكن حنيف يتوقع الاستمرار في العمل الخيري لفترة طويلة، حيث بدأه متطوعاً، راجياً نيل الجزاء من رب العالمين، وذلك من خلال التعاون مع جمعية «بيت الخير»، إلا أن رغبته الجامحة تخطت هذا الهدف الإنساني، ودفعته للغوص في تفاصيله، فأكمل دراسته الجامعية، وأتبعها بالالتحاق في الدراسات العليا، حتى حصل على شهادة الماجستير التنفيذي في إدارة الأعمال- إدارة المشاريع.</p>
<p>تزامن ذلك مع متابعته لمهامه الوظيفية، بصفته نائباً لرئيس قسم الإعلام في الجمعية، التي ثابر في العمل فيها، وتدرج بالمهام والوظائف، وفي قسم الإعلام كرّس نهاره وليله لنشر أخبار المشاريع الخيرية، وعرض الحالات الإنسانية المعسرة في منصات التواصل الاجتماعي، لجمع التبرعات من أجل مساعدتها، بالإضافة إلى التواصل مع الجمهور، والرد على استفسارات المتبرعين وطالبي المساعدة، عبر وسائل الإعلام الجديد.</p>
<p>وهكذا تحوّل العمل الذي ظنه مرحلة انتقالية في حياته، إلى علامة فارقة فيها، فوجد نفسه يقبل عليه بهمة عالية وروح متقدة وعزيمة لا تستكين، وكلما حقق إنجازاً، نما شعوره بالمسؤولية، ونمت معه طموحات إنسانية لا حدود لها، إذ اكتشف أن سعادة العطاء لا تضاهيها سعادة.</p>
<p>وفضلاً عن الأثر الكبير الذي يحدثه في حياة المستفيدين، يعتبر حنيف العمل الخيري هندسة روحية للمانح مهما كان نوع عطائه، وأحد أهم أبجديات الحياة التي تدفع المرء للنجاح والرضا، وتعزز علاقة الإنسان بربه ومجتمعه، وكأنها ينابيع صافية تتفجر في قلب الإنسان، فتعكس معها الخضرة والظل والشذى والفرح والألق، وتفتح آفاقاً واسعة نحو مستقبل أكثر إشراقاً.</p>
<p><strong>ثورة رقمية</strong></p>
<p>ويؤمن حنيف، بأن العمل الخيري يحتاج إلى ثقافة وذكاء عاطفي وخبرة وابتكار، فضلاً عن ضرورة الاعتماد على وسائل التكنولوجيا الحديثة، لضمان ديمومته، في ظل الثورة الرقمية التي يشهدها العالم.</p>
<p>مشيراً إلى أن المتطوع يتمتع باهتمام لافت في دولة الإمارات التي تنعم بالتقدم في سائر المجالات، والتي اهتمت بتوفير احتياجات الإنسان في الدرجة الأولى، وقامت بمأسسة العمل الخيري وتنظيمه، حاله حال كافة القطاعات الأخرى في الدولة.</p>
<p><strong>جهود ميدانية</strong></p>
<p>ولم يكتفِ حنيف بخدمة العمل الخيري عن طريق وسائل التواصل، فانضم منذ سنوات طويلة إلى «لجنة المفاطر»، ليشارك زملاءه في الفريق الميداني أجر توزيع وجبات الإفطار على الصائمين، ويتعاون معهم في توزيع لحوم الأضاحي على الأسر المسجلة لدى الجمعية.</p>
<p>بالإضافة إلى مشاركته بالإشراف على الأيتام خلال رحلة العمرة التي نظمتها الجمعية، وهو عضو فاعل في لجنة الحالات الطارئة الخاصة ببرامج الدعم العاجل:</p>
<p>«فزعة»، و«زايد الخير»، و«التداوي» لمساعدة المرضى المعسرين، حيث يقوم بفرز الحالات حسب آليات محددة، ثم نشرها للجمهور، وهذا العام، هو رئيس لجنة الحملة الرمضانية لجمعية بيت الخير «حق معلوم»، فيشرف على كل تفاصيلها، ويتابع تنفيذ مشاريعها الموسمية، التي تهدف لمساعدة آلاف الأسر المعسرة والفئات المحتاجة خلال رمضان، ويأمل بتحقيق المزيد.</p>

حنيف حسن.. نموذج مضيء لصناعة السعادة بالعطاء

4435704.jpg

«العمل هو الجوهر الحقيقي للإنسان، ولا قيمة للذات بلا عمل»، انطلاقاً من هذا المبدأ، انخرط حنيف حسن سوزائي في سوق العمل بسن مبكرة في عدة مجالات.

<p>أعلن المستشار أحمد فهمي، المتحدث الرسمي باسم رئاسة جمهورية مصر العربية، أن الرئيس عبدالفتاح السيسي وجه برفع الحد الأدنى للأجور بنسبة 50%، ليصل إلى 6 آلاف جنيه شهرياً، تخفيفاً للأعباء المعيشية عن المواطنين.</p>
<p>وأضاف المتحدث باسم رئاسة الجمهورية أن الرئيس السيسي وجه بأكبر حزمة اجتماعية عاجلة للحماية الاجتماعية يتم تنفيذها اعتباراً من الشهر المقبل، حسب "المصري اليوم".</p>
<p>وقرر الرئيس المصري ضمن الحزمة الجديدة رفع الحد الأدنى للأجور بنسبة 50%، ليصل إلى 6 آلاف جنيه شهريا.</p>
<p>كما وجه بزيادة أجور العاملين بالدولة والهيئات الاقتصادية بحد أدنى يتراوح بين 1000 إلى 1200 جنيه شهرياً بحسب الدرجة الوظيفية.</p>
<p> </p>

الاقتصادي

Economy

الاقتصاد العربي

Arab

الرئيس المصري يوجه برفع الحد الأدنى للأجور 50% ليصل إلى 6000 جنيه

أعلن المستشار أحمد فهمي، المتحدث الرسمي باسم رئاسة جمهورية مصر العربية، أن الرئيس عبدالفتاح السيسي وجه برفع الحد الأدنى للأجور بنسبة 50%، ليصل إلى 6 آلاف جنيه شهرياً، تخفيفاً للأعباء المعيشية عن المواطنين.

<p>لا يحتاج الفاقد للبصر، كي يحقق مجداً أو طموحاً أو هدفاً، إلا للإرادة والعزيمة والتصميم. هذا ما فعلته الأديبة والناشطة الأمريكية هيلين كيلر، وعميد الأدب العربي الدكتور طه حسين والمترجمة والإعلامية العمانية شيخة محمود الجساسي والأكاديمية والمحامية السعودية الدكتورة وحي فاروق لقمان والسعودي عبدالله محمد الغانم (رئيس لجنة الشرق الأوسط لشؤون المكفوفين ومؤسس المعهد السعودي البحريني للمكفوفين بالمنامة)، وغيرهم. كل هؤلاء كانوا من فاقدي البصر، لكنهم كانوا من أصحاب البصيرة التي مكنتهم من مواصلة خطاهم نحو النبوغ والحصول على أعلى الشهادات العلمية، ومن ثم الانخراط بثبات في خدمة أوطانهم ومجتمعاتهم. وهذا أيضاً ما فعله ابن الإمارات أحمد عبدالله العمران الذي سيكون محور حديثنا.</p>
<p>لم يعرف العمران اليأس، وشق طريقه وسط الظلمة بنجاح، مجتازاً كل التحديات والعوائق، واضعاً نصب عينيه هدفاً واحداً هو عدم الاستسلام وتحدي إعاقته وإثبات أنه لا يختلف عن المبصرين. ولهذا اختير ضمن الشخصيات الـ 43 الذين تم تكريمهم في ديسمبر 2014 بالتزامن مع احتفالات دولة الإمارات باليوم الوطني والذكرى 43 لتأسيس الاتحاد، ومنح وشاح أوائل الإمارات على اعتبار أنه أول إماراتي كفيف يحصل على شهادة الدكتوراه. وبهذه المناسبة سـجل عنه قوله: «التكريم مبادرة رائعة من صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، الذي عودنا دائماً على مفاجآته الجميلة، وجمع شخصيات رائدة في المجتمع تستحق بالفعل الاحتفاء بها في جميع المناسبات. كان يوم التكريم بالفعل من أسعد أيام حياتي».</p>
<p>ولد العمران في الشارقة عام 1984 ونشأ بها، ابنا لوالده عبدالله بن حميد بن عمران الشامسي المنتمي إلى عشيرة بن عمران من قبيلة الشامسي العربية ذات الامتداد في مختلف دول الخليج العربية.</p>
<p>لم ير صاحبنا الدنيا وما بها من مباهج وأشياء، ولم يتعرف على هيئته أو هيئات أهله ومن حوله لأنه ولد فاقداً للبصر، لكن من حسن حظه أن والديه كانا من المتعلمين تعليماً جيداً فتعاملوا مع إعاقته بمسؤولية وبشكل مثالي. وفي هذا السياق قال في حوار صحافي مع إحدى الصحف المحلية إن أهله «كانوا دائماً يبحثون عن أفضل السبل الممكنة التي تساعدني على التكيف مع إعاقتي. قضيت سنوات من طفولتي وهم يسافرون بي مختلف دول العالم للبحث عن علاج حتى استقر الأمر على تشخيص الأطباء بأنني أعاني ضموراً في العصب البصري أدى إلى فقد كلي للبصر، وبمجرد إدراكهم أنه ليس هناك علاج لحالتي بدأوا البحث عن كيفية توفير التعليم لي والعيش بشكل طبيعي وسط أقراني».</p>
<p>انتقل إلى دبي من أجل الالتحاق بمركز خاص لتأهيل ذوي الإعاقة، حيث درس بشكل منتظم مناهج وزارة التربية والتعليم من الصف الأول وحتى الصف الخامس الابتدائي، مستعيناً بطريقة برايل في القراءة والكتابة والحساب. كانت تلك السنوات المبكرة من حياته بمثابة الإعداد الأولي لما ينتظره. وارتأى والده بعدها أن يسافر إلى المملكة العربية السعودية التي قال عنها إنها كانت في تلك الفترة تقدم تعليماً  لذوي الإعاقة.</p>
<p>وهكذا حل العمران في وطن لا يعرف فيه أحداً، وكاد أن يعاني تباريح الوحدة وفراق الأهل والخلان لولا أن العائلة التي أقام عندها في السعودية كانت تمت له بصلة قرابة، ما خفف عنه بعضاً من شعوره بالاغتراب. وهكذا مرت عليه السنة تلو الأخرى وهو يكافح من أجل اجتياز مرحلتي الدراسة الإعدادية والثانوية بنجاح كالأصحاء. وبالفعل تحقق له ما أراد بفضل الله ثم بفضل إرادته الصلبة ومساعدة أقاربه. وفور ظهور نتائج اختبارات الثانوية العامة تقدم بأوراقه في عام 1996 إلى جامعة الإمام محمد بن سعود بالرياض لمواصلة دراسته الجامعية.  واختار العمران التخصص في الشريعة والقانون. ومرة أخرى يثبت الرجل أنه عصي على الهزيمة فينال درجة البكالوريوس في تخصصه بتفوق من جامعة الإمام محمد بن سعود في عام 2001.</p>
<p><img alt="" src="https://media.albayan.ae/images/fasil/b9434.jpg"/></p>
<p>وهنا غامره شعور بأن درجة البكالوريوس لم تعد في وقتنا الحالي وسيلة للحصول على عمل مناسب ، فما بالك بالكفيف، فسأل نفسه لماذا لا يواصل دراسته في الجامعة ذاتها طالما أنه اعتاد على بيئتها وتعرف على طلابها وأساتذتها وطاب له المقام في الرياض؟ ومن بعد تفكير لم يستغرق منه وقتاً طويلاً قرر البقاء لنيل درجة الماجستير في القانون المقارن من المعهد العالي للقضاء التابع لجامعة الإمام محمد بن سعود، وهي الدرجة التي نالها في عام 2003.</p>
<p>روى العمران للصحافة بعضاً من المتاعب التي واجهته خلال سنواته الجامعية فقال ما مفاده إن المناهج الدراسية كانت مكتوبة بالخط العربي العادي، وبالتالي لم تكن مناسبة لطالب كفيف مثله يعتمد على طريقة برايل في القراءة، فاعتمد على تسجيلات صوتية للمحاضرات، لكن شرائط الكاسيت المتضمنة للمنهج الدراسي لم تكن تصله من إدارة الجامعة إلا قبل يومين من تاريخ الامتحانات، وبالتالي لم يكن أمامه وقت كافٍ للمراجعة، واعتمد كذلك على استعارة كراسات زملائه التي كان يقرأها عليه أشخاص بمقابل مادي في الساعة، لكن المشكلة هنا كانت في «رداءة خطوط بعض الزملاء الذين كنت استعين بدفاترهم، فكان من يقرأ لي تواجهه فك الطلاسم التي يكتبونها» بحسب قوله.</p>
<p>على إثر نيله درجة الماجستير عاد إلى الإمارات شاباً في الرابعة والعشرين بعد أن خرج منه طفلاً في الحادية عشرة، ليبدأ مشوار البحث عن وظيفة تناسبه ويستطيع من خلالها العطاء كما يجب. كان سقف طموحاته وقتذاك بلا حدود، وكان قد هيأ نفسه للعمل في سلك التعليم الجامعي. غير أنه اصطدم بالنظرة  التي تقلل من قيمة الكفيف، وإن كان حاملاً لشهادات عليا. كان الرد الذي تلقاه ممن بعث لهم شهاداته من أجل التوظيف أنه لن يستطيع الالتحاق بالجامعة للتدريس، وكان التبرير هو صعوبة العمل كمحاضر لمن كان مثله كفيفاً لجهة ضبط قاعات الدرس وعقد الامتحانات وتصحيح أوراقها، وغير ذلك من المبررات. كانت تلك صدمة وخيبة أمل لم يتوقعها ولن ينساها، بل كانت إشعاراً مبكراً له بالنظرة النمطية تجاه الشخص المعاق.</p>
<p>كانت هناك ــ بطبيعة الحال ــ فرص وظيفية أخرى متاحة أمامه في القطاع الحكومي، لكنه في ظل إصراره على العمل الأكاديمي، قرر أن يعود بشهادة أعلى. وهكذا طلب منحة دراسية من الجهات المسؤولة لنيل درجة الدكتوراه في الخارج. وبالفعل مكنه المسؤولون وعلى رأسهم معالي الشيخ نهيان بن مبارك آل نهيان الذي كان يشغل في تلك الفترة وزير التعليم العالي والبحث العلمي، من تحقيق رغبته، حيث تم إعطاؤه منحة للدراسة في بريطانيا على نفقة الدولة. وعليه سافر إلى إنجلترا في نهاية عام 2004، ليبدأ مشواراً دراسياً جديداً وحياة اغتراب أخرى، وتحديات مختلفة عن تلك التي واجهته في السعودية كون بلد دراسته هذه المرة بلداً أوروبياً لا يعرف فيه أحداً على الإطلاق وليس به قريب له يأخذ بيده ويرعاه.</p>
<p>وهناك التحق أولاً بأحد المعاهد البريطانية المتخصصة في تعليم اللغة الإنجليزية، وبعد أن شعر بأنه صار متمكناً من هذه اللغة قراءة وكتابة وتخاطباً التحق ببرنامج الدكتوراه في جامعة إسيكس University of Essex بالقرب من مدينة كولشيستر. وفي هذه الجامعة أمضى أربعة أعوام ونصف اعتاد فيها على الحراك دون مرافق إلى أن حصل على درجة الدكتوراه في القانون الخاص من بعد نحو خمس ساعات من مناقشة أطروحته التي حملت عنوان «تعزيز حق العمل للمعاقين في دولة الإمارات العربية المتحدة: دروس مستفادة من تجارب دولية».</p>
<p>وانكب العمران على دراسة الاتفاقيات الدولية لحقوق الإنسان ولاسيما تلك المتعلقة بمعالجة التمييز ضد ذوي الإعاقة والفئات المهمشة، وتبحر في تجارب الدول المتقدمة وتشريعاتها لحماية هذه الفئات في المجتمع وصيانة حقوقها في العمل والمساواة بينها وبين الفئات الأخرى.</p>
<p>وخلال فترة دراسته في بريطانيا، وتحديداً بعد مضي نحو عام عليه هناك، قرر أن يتزوج ويكوّن أسرته الصغيرة فاختار شريكة حياته من أسرة إماراتية واعية ومؤمنة بطموحاته وأهدافه في الحياة، دون أدنى تقليل من شأنه كونه كفيفاً. يقول العمران في هذا السياق إن المكفوفين في الإمارات كانوا سابقاً يواجهون صعوبة في الزواج  لكن الأحوال تبدلت اليوم.لكن هل عاود صاحبنا البحث عن وظيفة أكاديمية بعد عودته إلى وطنه مكلّلاً بدرجة الدكتوراه؟ الحقيقة ــ كما ذكرها بنفسه في حوار صحافي أنه سعى إلى ذلك لكنه صادف أثناء البحث أن المؤسسات الحكومية بحاجة إلى تخصصه، فتم منحه في عام 2011 فرصة التوظيف بوزارة الشؤون الاجتماعية للعمل كباحث متخصص في حقوق الإنسان وحقوق الأشخاص من ذوي الإعاقة. ويبدو أن الرجل شعر بالارتياح من وظيفته بهذه الوزارة وأدرك صواب اختياره بعد أن قدم له الفريق العامل معه كل أنواع الدعم والتقدير ووفر له كل السبل والإمكانات والأدوات والبيانات ليعمل على تطوير التشريعات ذات الصلة بحماية حقوق ذوي الإعاقة ودمجهم في المجتمع وتوفير بيئة آمنة ونموذجية لهم.</p>
<p>وبعد أن تطورت مهاراته وقدراته العملية، خرج من وظيفته بوزارة الشؤون الاجتماعية والعمل لينضم إلى الطاقم الاستشاري لسياسات واستراتيجيات التنمية المستدامة في المجلس التنفيذي لإمارة دبي، حيث شرع في العمل بدءاً من عام 2016، وفي العام التالي تحقق ما دعا وطالب به طويلاً، وذلك حينما تشكل «المجلس الاستشاري لأصحاب الهمم»، من 15 فرداً برئاسته، وذلك بهدف التعريف بالسياسة الوطنية لتمكين أصحاب الهمم التي أطلقها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، بهدف توفير كل سبل الحياة الكريمة لجميع فئات المجتمع، والتركيز على بناء الإنسان، ودمج أصحاب الهمم في المجتمع، وإلغاء كل الحواجز التي تعيق تمتعهم بحياة كريمة ذات مستوى جيد، وتمنحهم مختلف الخدمات بسهولة ويسر.</p>
<p>وبصفته الوظيفية الأخيرة شارك العمران في بعض المؤتمرات ذات العلاقة بتخصصه، ومنها الدورة العاشرة لمؤتمر الدول الأطراف في اتفاقية حقوق المعاقين التي عقدت تحت عنوان «العقد الثاني لاتفاقية حقوق الأشخاص ذوي الإعاقة» في نيويورك عام 2017.  وأخيراً فطوال مسيرته العلمية والمهنية كان رفيقه الدائم هو الكتاب وعشقه الأبدي هو القراءة، ولاسيما في كتب التاريخ والسياسة والقانون، وكان يمزجها بقراءة الروايات الأجنبية في أوقات فراغه، مفضلاً إياها على كتب الرواية العربية بسبب ضعف محتواها، كما قال. وكانت مواقع التواصل الاجتماعي هي سبيله للبحث عن آخر الإصدارات الجيدة، دون أن يتجاوز ذلك إلى إضاعة وقته باستغلال هذه المواقع للتعبير عن توجهاته وآرائه الخاصة حول هذا الموضوع أو ذاك.</p>

أحمد العمران.. الإعاقة لم تمنعه من النبوغ

لا يحتاج الفاقد للبصر، كي يحقق مجداً أو طموحاً أو هدفاً، إلا للإرادة والعزيمة والتصميم. هذا ما فعلته الأديبة والناشطة الأمريكية هيلين كيلر،

نتائج البحث عن: الدرجة الوظيفية